2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點(diǎn)，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第一章企業(yè)管理原理與發(fā)展

第一節(jié)管理的含義、作用與原理

一、管理的含義

管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動(dòng)。

(2)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程。

(3)管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的。

(4)管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，提高組織活動(dòng)的成效。

(5)管理的對象是組織資源和組織活動(dòng)。

二、管理的性質(zhì)

管理活動(dòng)的性質(zhì)是二重的。它既有與組織作用力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理的自然屬性，主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度。管理的社會(huì)屬性取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)和社會(huì)制度。

三、管理的作用

(1)管理可以維持企業(yè)組織的存在。

(2)管理可以提高企業(yè)組織的效率。

四、管理原理

管理原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本管理真理，它是現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)象的抽象，是對各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合與概括，對現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)具有普遍的指導(dǎo)意義。

(一)系統(tǒng)原理

要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法研究管理問題，把管理對象看成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。分析其構(gòu)成要素及其要素與要素、要素與整體的關(guān)系，從總體上把握系統(tǒng)的特點(diǎn)和構(gòu)成，從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施，從而達(dá)到管理優(yōu)化的目標(biāo)。

(二)封閉原理

一個(gè)組織要有效地實(shí)施管理，其系統(tǒng)內(nèi)部必須形成有效的回路，即管理系統(tǒng)內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法與手段等，均應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成相對連續(xù)的封閉回路，從而保證信息反饋，達(dá)到有效控制管理活動(dòng)過程的目的，這就是管理系統(tǒng)的封閉性原理。

(三)開放原理

每個(gè)系統(tǒng)都是某個(gè)更大系統(tǒng)的一部分，系統(tǒng)從屬的這個(gè)更大系統(tǒng)就是其環(huán)境，系統(tǒng)與環(huán)境有物質(zhì)、能量、信息交換的現(xiàn)象我們稱之為系統(tǒng)開放性。

(四)人本原理

人本原理是指樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進(jìn)行。

(五)動(dòng)力原理

動(dòng)力是一種能源，也是一種控制因素，管理活動(dòng)中必須采取各種有效手段和措施，為員工注人強(qiáng)大的動(dòng)力，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)管理活動(dòng)按照預(yù)期的方向有序高效地進(jìn)行。

(六)反饋原理

任何組織系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)一定目的而建立的可控系統(tǒng)，其必須能對所做出的計(jì)劃、指令、決策等的執(zhí)行過程進(jìn)行分析判斷，進(jìn)而根據(jù)分析判斷結(jié)果對原來的部署和措施進(jìn)行調(diào)整，以保證組織系統(tǒng)能按預(yù)定目標(biāo)方向不斷運(yùn)行，這就是管理韻反饋原理。

(七)彈性原理

管理必須保持應(yīng)有的彈性和充分的靈活性，即對管理系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的不確定性因素要予以事先考慮，在做出決策、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃等方面留有余地，使系統(tǒng)對未來的變化具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。

(八)控制原理

根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，將實(shí)際工作績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，然后采取管理措施糾正偏差，以保證原定計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(九)效益原理

效益是管理的根本目的，而管理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營過程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是效益。

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