人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃

 一、人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合。它包括兩方面的內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略制定。

2.戰(zhàn)略評估。

二、人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的含義

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達到自己的目標，對未來人力資源需求和供給進行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個層次：一是總體規(guī)劃。二是業(yè)務(wù)計劃。

2.影響人力資源規(guī)劃的因素

(1)組織目標的變化。

(2)組織形式的變化。

(3)宏觀人事政策的變化。

(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

(5)勞動力市場的變化。

3.人力資源規(guī)劃的步驟

企業(yè)進行人力資源規(guī)劃一般分為幾個步驟：準備階段、人力資源需求和人力資源供給預(yù)測階段、需求和供給能力平衡階段、編制階段、人力資源規(guī)劃的實施并評估階段。

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