案例二
甲集團公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務板塊：一是化肥生產和銷售業(yè)務，主要集中在乙分公司;二是電力生產和供應業(yè)務，主要集中在丙分公司;三是國際旅游業(yè)務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司：甲集團公司除丁公司外，無其他關聯(lián)公司。
2010年，甲集團公司加大了對全集團資產和業(yè)務整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：
(1) 2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20%的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產的公允價值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產和供應的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務和地域上具有很強的相似性和互補性。
2019年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40%的有表決權股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60%的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20%的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產的公允價值為2億元。
甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內部一支運作協(xié)調、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產和供應行業(yè)中的重要地位。
(2) 2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，占B上市公司有表決權股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元。
甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產和銷售業(yè)務整體上市進一步盤活國有資產存量。
(3) 2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20%的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產的賬面價值為0.6億元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權是屬于橫向并購還
是縱向并購，并簡要說明理由。
2.根據(jù)資料(1)和(2)，分別指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權、拍賣拍得B上市公司股權是否屬于企業(yè)合并。如果屬于企業(yè)合并，指出是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由：同時指出合并日或購買日為哪一天。
3.根據(jù)資料(1)，計算甲集團公司購入A上市公司股權在合并日或購買日合并財務報表中的企業(yè)合并成本(要求列出計算過程)。
4.根據(jù)資料(2)，簡要說明甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權在甲集團公司2010年合并財務報表中的會計處理方法。
5.根據(jù)資料(3)，簡要說明甲集團公司出售所持有丁公司20%的有表決權股份在甲集團公司2010年合并財務報表中的會計處理方法。
6.簡要說明甲集團公司2010年取得A上市公司股權和B上市公司股權所發(fā)揮的作用。
來源:-高級會計師考試責編:zhf 評論 糾錯
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