第八章
案例-1 
    資料：     
    甲公司意欲收購在業(yè)務市場方面與其有一定協(xié)同性的乙企業(yè)。相關財務資料如下： 
    乙企業(yè)擁有10000萬股普通股，2001年、2002年、2003年稅前利潤分別為1100萬元、1300萬元、1600萬元，所得稅稅率25%；另經調查得知，乙企業(yè)在了解到甲公司的收購意向后，處置了一項長期閑置的固定資產，稅前凈收益為400萬元，已計入2003年損益。甲公司決定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲企業(yè)自身的市盈率22為參數(shù)。    
    要求：根據(jù)以上資料，計算乙企業(yè)價值。  
(綜合題)[本題10.00分]答案分析是
首先，計算估計凈收益。 
    由于乙企業(yè)在2003年處置了一項長期閑置的固定資產，主要是為了抬高該年利潤，并進而提高公司出售價格而采取的行為。這種利潤今后不會重復發(fā)生，在估價時應當將其從利潤中扣除，以真實反映乙企業(yè)的盈利能力。     
    乙企業(yè)處置固定資產所得稅前收益為400萬元，調整后2003年乙企業(yè)的稅前利潤為： 
    1 600-400=1 200(萬元)    
    調整后計算估計凈收益：  
    （1100+1300+1200）×（1-25%）÷3=900（萬元） 
    其次，計算乙企業(yè)價值。 
    900×22=19800（萬元） 
案例2  
    資料： 
    a公司、b公司和c公司為國內某家電產品的三家主要生產商。該種家電產品的市場價格競爭比較激烈。b公司與c公司同在一省，a公司在相距1000公里外的另外—?。籥公司和c公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度高，營銷和管理水平也較高。b公司通過5年前改組后，轉產進入家電行業(yè)，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不足。但是，b公司擁有一項該種家電的關鍵技術，而且是未來該種家電的發(fā)展方向，需要投入資金擴大規(guī)模和開拓市場。a公司財務狀況良好，資金充足，是銀行比較信賴的企業(yè)，其管理層的戰(zhàn)略目標是發(fā)展成為行業(yè)的主導企業(yè)，在市場份額和技術上取得優(yōu)勢地位。2003年度，在得知c公司有意收購b公司后，a公司開始積極籌備并購b公司。 
    1．并購預案 
    a公司準備收購b公司的全部股權。a公司的估計價值為10億元，b公司的估計價值為3億元，a公司收購b公司后，兩家公司經過整合，價值將達到16億元。b公司要求的股權轉讓出價為4億元。a公司預計在收購價款外，還要為會計師費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置、解決債務糾紛等收購交易費用支出1．2億元。    
    2．b公司的盈利能力和市盈率指標     
    2001年至2003年稅后利潤分別為：1200萬元、1800萬元和2100萬元。其中：2003年12月20日，b公司在得知a公司的收購意向，處置了一處長期閑置的廠房，稅后凈收益為600萬元；已計入2003年損益。b公司的市盈率指標為20。 
    要求：              
    1．a公司運用市盈率法分析計算b公司的價值，以及并購收益和并購凈收益。 
    2．a公司根據(jù)b公司價值和并購價值，結合其他情況，進行此項收購的利弊分析，作出是否并購的判斷。 
(綜合題) [本題10.00分]
答案分析是
  1．（1）運用市盈率法計算b公司價值。 
    市盈率法基本步驟包括：檢查調整目標企業(yè)的利潤業(yè)績，選擇市盈率參數(shù)和計算目標企業(yè)價值。根據(jù)資料2，a公司檢查b公司利潤金額，發(fā)現(xiàn)b公司在2003年12月20日處置長期閑置的廠房，主要是為了抬高該年利潤數(shù)，并進而提高公司出售價格采取的行動，廠房出售產生的利潤今后不會重復發(fā)生。在估價時要將其從利潤金額中扣除，以反映b公司的真實盈利能力。 
    b公司廠房處置所得稅后收益為600萬元，調整后的b公司2003年稅后利潤為：2100-600=1500(萬元)。a公司發(fā)現(xiàn)。b公司2001年至2003年間利潤由1200萬元增加到2100萬元，波動較大，決定進一步計算其最近3年稅后利潤簡單算術平均值：(1500+1800+1200)÷3=1500(萬元)。由此驗證b公司最近期間的盈利能力為年均稅后利潤1500萬元。a公司決定按照b公司最近3年平均稅后利潤和市盈率20計算b公司的價值1500×20=30000（萬元）     
    （2）計算并購收益和并購凈收益。     
    計算并購收益的目的，分析此項并購是否真正創(chuàng)造價值，由此考慮是否應該進行。按照資料，并購收益為：160000-（100000+30000）=30000（萬元）。并購溢價為并購實際出價減去被并購公司價值后的差額：40000-30000=10000（萬元）。并購凈收益，為并購收益減去并購濫價和并購費用后的差額。根據(jù)資料；a公司并購b公司并購費用為112000萬元，并購凈收益為：30000-10000-12000=8 000（萬元）。a公司并購b公司后能夠產生8000萬元的并購凈收益，單從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。 
2．利弊分析 
    （1）收購可能帶來的利益有： 
    ①有利于整合資源，提高規(guī)模效益。該種家電市場產品價格競爭激烈、只有3家主要生  產商。各廠商自行擴大再生產能力不再具備盈利前景。a公司并購b公司可以實現(xiàn)資源整合，提高規(guī)模效益。 
    ②有助于鞏固a公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。雖然與b公司相比，a公司處于優(yōu)勢地位，  但與c公司不分伯仲，勢均力敵。通過并購，b公司，a公司取得了該種家電產品的技術優(yōu)勢，再加上其雄厚的資金實力和有力的營銷網絡，有助于a公司建立起行業(yè)中的優(yōu)勢地位。 來源：www.examda.com
    ③有助于實現(xiàn)雙方在人才、技術、管理和財務上的優(yōu)勢互補。并購后。a公司通過在管  理、品牌和營銷渠道上的優(yōu)勢促進b公司提高效益，b公司擁有的先進技術可以為a公司  所用，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補。  
    ④有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，具有戰(zhàn)略價值。a公司有效地運用其在管理、營銷和資  金等方面的優(yōu)勢，通過并購擴大了市場占有率，可將市場拓展到競爭對手c公司的所在地，  削弱對手c公司的潛在發(fā)展能力和競爭力。 
    （2）收購可能存在風險和弊端： 
    ①營運風險。a公司與b公司管理風格、水平和方式不同，位于相距1000公里的不同  省份，收購后公司管理和營銷上可能會出現(xiàn)問題。 
    ②融資風險。a公司自身價值為10億元，b公司轉讓出價為4億元。如接受b公司出  價，a公司可能要增加占本身價值40%左右的負債，這不僅會造成巨額的利息支出，還可能會影響a公司灼財務結構，并進而制約其融資和資金調度能力。 
    ③資產不實風險。a公司對b公司資產和負債狀況的信息了解有限，b公司可能存在  虛增資產、少計負債、盈利不實的情況，并由此給a公司造成損失。 
結合問題1中對并購收益和并購凈收益的計算，以及上述利益風險分析，a公司并購b公司帶來的利益超過了潛在風險，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，a公司應采取行動并購b公司。  來源:-高級會計師考試

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