05年《高級會計實務(wù)》綱(四)
第九章 內(nèi)部會計控制
一、 內(nèi)部控制與內(nèi)部會計控制
?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制的組成要素
內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及其他員工制定和實施的,旨在為財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行等目的前提供合理保證的過程。內(nèi)部控制的組成要素包括:
1. 控制環(huán)境??刂骗h(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀律與框構(gòu),塑造企業(yè)文化并影響企業(yè)員工的控制意識,是其他內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素包括:員工的職業(yè)道德和操守、勝任能力,管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格,董事會和內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及
職責(zé)權(quán)限的劃分,人力資源政策及執(zhí)行等。
2. 風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是指分析和辨認實現(xiàn)有關(guān)目標可能發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)必須制定與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的目標,設(shè)立可辨認、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制,以了解企業(yè)所面臨的來自內(nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險,并及時加以處理。
3. 控制活動。控制活動是確保管理階層的決策和指令得以執(zhí)行的政策和程序,包括核準、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核經(jīng)營績效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等。
4. 信息與溝通。信息與溝通指為了使員工能夠執(zhí)行其職責(zé),企業(yè)必須搜集、識別、交流各種內(nèi)部和外部信息。其內(nèi)容包括確認和記錄有效的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、采用恰當(dāng)?shù)呢泿艃r值計量、在財務(wù)報告中恰當(dāng)揭示等。
5. 監(jiān)督。監(jiān)督是由適當(dāng)?shù)娜藛T評估內(nèi)部控制的設(shè)計和運作情況的過程。監(jiān)督活動包括持續(xù)監(jiān)督和個別評估。
(二)內(nèi)部會計控制的目標
內(nèi)部會計控制是指單位為了保護資產(chǎn)的安全、完整,提高會計信息質(zhì)量,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的目標包括:
1. 保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失。
2. 保證單位經(jīng)營管理信息和財務(wù)會計資料的真實、完整。
3. 避免或降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效率。
4. 實現(xiàn)管理層的經(jīng)營方針和目標。
5. 保證國家法律、法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行。
二、 內(nèi)部會計控制的原則
1. 內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)以及本單位的實際情況。
2. 內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會計工作的所有人員,任何人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。
3. 內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及會度工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和相關(guān)
崗位,明確業(yè)務(wù)處理過程中的基本控制點,使內(nèi)部控制落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。
4. 內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會計工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置用其職現(xiàn)權(quán)限的合理劃分,堅持不相容職務(wù)互分離,確保不同機構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。
5. 內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則,以合理的控制成本達到最佳的控制效果。
6. 內(nèi)部會計控制應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。
7. 單位負責(zé)人對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全及有效實施負責(zé)。
三、 內(nèi)部會計控制的主要方法
1. 不相容職務(wù)相互分離控制。按照不相容職務(wù)相分離的要求,合理設(shè)計會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括援權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2. 授予權(quán)批準控制。對涉及會計及相關(guān)工作的授予權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容作出明確決定,單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)先例職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
3. 會計系統(tǒng)控制。依據(jù)《
會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)會計報告的處理程序,建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法,實行會計人員崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4. 預(yù)算控制。加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目,建立預(yù)算標準,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金實行責(zé)任人限額審批,限額以上資金實行集體審批。嚴格控制無預(yù)算的資金支出。
5. 財產(chǎn)保全控制。限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸,采取定期盤點、財產(chǎn)紀錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施,確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6. 風(fēng)險控制。針對各個風(fēng)險控制點,建立風(fēng)險管理系統(tǒng),通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施,對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和有效控制。
7. 內(nèi)部報告控制。建立內(nèi)部報告制度,全面反映經(jīng)濟活動情況,及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息,增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。
8. 電子信息技術(shù)控制。運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng),減少和消除人為操縱因素,確保內(nèi)部會計控制的有效實施;同時加強對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文檔儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。
四、 內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
來源:www.examda.com (一)貨幣資金控制
1.崗位分工控制。
(1)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。
(2)出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
?。?)配備合格人員,進行崗位輪換。
?。?)建立回避制度。單位負責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位會計機構(gòu)負責(zé)人,會計機構(gòu)負責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位出納人員。
2.授權(quán)批準控制。
?。?)明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授予權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。審批人不得超越審批權(quán)限。
?。?)明確經(jīng)辦人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
?。?)嚴格按照申請、審批、復(fù)核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業(yè)務(wù),并及時準確入賬。
?。?)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實行集體決策和審批。
3.現(xiàn)金控制。
(1)實行現(xiàn)金為存限額管理制度。
?。?)明確現(xiàn)金開支范圍并嚴格執(zhí)行。
?。?)現(xiàn)金收入及時存入銀行,嚴格控制現(xiàn)金坐支;嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。
?。?)貨幣資金收入及時入賬,不得私設(shè)“小金庫”,不得賬外設(shè)賬,嚴禁收款不入賬。
?。?)定期盤點現(xiàn)金、做到賬實相符。
4.銀行存款控制。
?。?)加強銀行賬戶管理,按規(guī)定辦理存款、取款結(jié)算。定期檢查、清理銀行賬戶的開立和使用情況。
?。?)嚴格遵守銀行支付結(jié)算紀律。
?。?)定期獲取銀行對賬單,查實銀行存款余額,編制銀行存款調(diào)節(jié)表。
5. 票據(jù)控制。
明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷環(huán)節(jié)了職責(zé)權(quán)限和程序,防止空白票據(jù)遺失和被盜用。
6. 印章控制。
(1)財務(wù)專用章應(yīng)由專人保管,個人名章應(yīng)由本人或其授權(quán)人員保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
?。?)嚴格履行簽字或蓋手續(xù)。
7. 監(jiān)督檢查。
?。?)定期檢查貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。
(2)定期檢查貨幣資金授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。
?。?)定期檢查印章保管情況。
(4)定期檢查票據(jù)保管情況。
?。ǘ┎少徟c付款控制
1.崗位分工控制。
?。?)建立采購與付款的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
?。?)采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位:請購與審批;詢價與確定供應(yīng)商,采購合同的訂立與
審計、采購與驗收;采購、驗收與相關(guān)會計記錄;付款審批與付款執(zhí)行。
?。?)不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。
2.授權(quán)批準控制。
?。?)明確審批人對采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。審批人不得越權(quán)審批。
?。?)明確經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)和人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)。
?。?)對于重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進行可行性論證,并實行集體決策和審批。
?。?)加強對請購手續(xù)、采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等的管理和相互核對工作。
3.請購控制。
?。?)建立采購申請制度。明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。
?。?)加強采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目,由具有請購權(quán)的部門在對需求部門提出的申請進行審核后辦理請購手續(xù)。 4.審批控制。
建立請購審批制度,明確審批權(quán)限,并由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及單位實際需要等對請購申請進行審批。
5.采購控制。
?。?)根據(jù)物品或勞務(wù)的性質(zhì)以及供應(yīng)情況等確定相應(yīng)的采購方式(定單采購、合同訂貨或直接購買等)。
?。?)制定例外緊急需求的特殊采購處理程序。
?。?)經(jīng)過比質(zhì)比價和規(guī)定的授權(quán)批準程序確定供應(yīng)商。
6.驗收控制。
?。?)建立健全驗收制度。根據(jù)制度規(guī)定驗收所購物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等,并出具驗收單據(jù)或驗收報告。
?。?)實行驗收與入庫責(zé)任追究制。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,應(yīng)查明原因,及時處理。
7.付款控制。
?。?)嚴格核對采購發(fā)票、驗收單、入庫單、合同等有關(guān)憑證,檢查其真實性、完整性、合法性,對符合付款條件的采購業(yè)務(wù)及時辦理付款業(yè)務(wù)。
(2)建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準制度。
?。?)加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理,已到期的應(yīng)付款項經(jīng)批準后辦理結(jié)算與支付。
(4)建立退貨管理制度,發(fā)生采購?fù)素浀?,及時收回貨款。
8.監(jiān)督檢查。
(1)定期檢查采購與收款業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。
?。?)定期檢查采購與付款業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。
(3)定期檢查應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的管理情況。
(4)定期檢查有關(guān)單據(jù)、憑證和文件的使用和保管情況。
(責(zé)任編輯:vstara)
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