高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案（十三）

【案例分析一】

甲公司是一家牧業(yè)公司，擬進(jìn)入奶粉生產(chǎn)領(lǐng)域。為了保障該戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析后認(rèn)為：

(1)產(chǎn)品定位于孕婦奶粉和嬰幼兒奶粉；

(2)以甲公司現(xiàn)有土地作抵押，貸款500萬(wàn)元購(gòu)買奶制品生產(chǎn)線；

(3)市場(chǎng)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是10年前成立的奶制品生產(chǎn)企業(yè)乙公司，奶制品的品種豐富、質(zhì)量較好、深受消費(fèi)者青睞。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司奶粉生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的因素。

【答案】

(1)消費(fèi)者分析；(2)競(jìng)爭(zhēng)性定位分析(即戰(zhàn)略群組劃分)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；(3)融資者分析。

【案例分析二】

東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等。公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司。

要求：判斷東方公司的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略?并說(shuō)明理由。

【答案】

東方公司采取的戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。

理由：公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司，屬于公司層戰(zhàn)略。

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