高級會計師《高級會計實務》試題及答案（十五）

【案例分析一】

甲企業(yè)是一家銷售通信設備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商提供硬件設備、軟件及相關服務。2021年為了提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，在管理上擬設立硬件設備、軟件開發(fā)、售后服務三個事業(yè)部。為保障企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，實現(xiàn)企業(yè)目標，要求硬件設備事業(yè)部的銷售額增長率每年不低于10%;軟件開發(fā)事業(yè)部則根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造收益的一定比例給予管理者和相關技術人員進行獎勵;要求售后服務事業(yè)部在上年第四季度編制下年度管理費用預算，進一步規(guī)范和節(jié)約費用的發(fā)生。

要求：根據(jù)上述材料，指出甲企業(yè)對三個事業(yè)部采用的管理控制模式類型。

【答案】硬件設備事業(yè)部是評價控制模式;軟件開發(fā)事業(yè)部是激勵控制模式;售后服務事業(yè)部是預算控制模式。

【案例分析二】

(2015年節(jié)選)甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2017年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國別市場。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

【答案】甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略;將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

【案例分析三】

乙公司是一家同時在境內(nèi)外資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。

要求：根據(jù)資料，指出乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型，分析實施該戰(zhàn)略的主要目的。

【答案】乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。

主要目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁