高級會計師《高級會計實務(wù)》試題及答案（十八）

【案例分析一】

甲公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、風(fēng)機、照明、新能源等多個經(jīng)營領(lǐng)域。乙公司是其全資子公司，主要經(jīng)營新能源的研發(fā)與銷售。近年來，由于受到經(jīng)濟不景氣的影響，乙公司決定維持既定的經(jīng)營規(guī)模和效益。

要求：根據(jù)材料，指出乙公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型(指出具體細(xì)分類型)。

【答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。

【案例分析二】

“達(dá)達(dá)出行”創(chuàng)建于2012年。經(jīng)過幾年的發(fā)展，“達(dá)達(dá)出行”從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺。

為了調(diào)動廣大車主和乘客參與的積極性，“達(dá)達(dá)出行”有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館、酒吧一樣，私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而，這一思路給達(dá)達(dá)順風(fēng)車業(yè)務(wù)帶來災(zāi)難性的后果。2018年5月和8月，達(dá)達(dá)順風(fēng)車連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車主殺害事件，引發(fā)社會輿論軒然大波。有關(guān)政府部門在第一時間約談“達(dá)達(dá)出行”，責(zé)令全面整改。

整改措施之一就是調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風(fēng)車“順路”屬性。達(dá)達(dá)順風(fēng)車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示;限制車主接單次數(shù)確保無法挑單;去掉非行程相關(guān)的評價標(biāo)簽，防止隱私泄露等。

要求：根據(jù)資料，指出“達(dá)達(dá)出行”整改之前和整改之后實施的企業(yè)的整體戰(zhàn)略類型。

【答案】整改之前：密集型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;整改之后：收縮型戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

【案例分析三】

甲集團公司下設(shè)A、B、C三個子公司。A子公司制定的戰(zhàn)略傾向于開發(fā)新產(chǎn)品或拓展新的市場，追求規(guī)模經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，以獲得超過社會平均利潤率水平的利潤。B子公司產(chǎn)品市場占有率較高，為了避免引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù)，重新調(diào)整了公司戰(zhàn)略。C子公司停止經(jīng)營虧損的風(fēng)能發(fā)電業(yè)務(wù)，收回資金，投向人工智能的研究與開發(fā)項目。

要求：根據(jù)資料，指出三個子公司應(yīng)該實施的總體戰(zhàn)略類型。

【答案】A子公司應(yīng)該實施成長型戰(zhàn)略;B子公司應(yīng)該實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略;C子公司應(yīng)該實施收縮型戰(zhàn)略。

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