高級會計師《高級會計實務(wù)》試題及答案（二十一）

【案例分析一】

A公司是一家二級民營電信運營商，專注于寬帶接入業(yè)務(wù)。A公司的供應(yīng)商主要分為帶寬供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商。帶寬供應(yīng)商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。A公司客戶主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)的資金實力有限，對A公司產(chǎn)品的價格比較敏感，加之A公司目前的產(chǎn)品比較單一，容易被競爭對手復(fù)制，因而使客戶具有較強的議價能力。

2013年，為了適應(yīng)經(jīng)濟快速增長和互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速提高的需求，3家一級運營商擬打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”，將業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域，并用先進(jìn)的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù)。另外，通過扶植眾多的代理商參與市場競爭。這些代理商雖然目前實力較弱，覆蓋區(qū)域較小，但價格靈活，服務(wù)的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與A公司展開競爭，其中個別代理商提供的產(chǎn)品價格已達(dá)到與A公司產(chǎn)品價格持平甚至略低的水平。

要求：根據(jù)資料，指出A公司行業(yè)環(huán)境分析中邁克爾·波特的“五力模型”中的哪些競爭力量。

【答案】

供應(yīng)商議價能力：供應(yīng)商主要分為帶寬供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商。帶寬供應(yīng)商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。

客戶議價能力：客戶主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)的資金實力有限。

替代產(chǎn)品威脅：先進(jìn)的4G技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術(shù)。

新加入企業(yè)的威脅：3家一級運營商擬打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”，將業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域。

現(xiàn)有企業(yè)間競爭：個別代理商提供的產(chǎn)品價格已達(dá)到與A公司產(chǎn)品價格持平甚至略低的水平。

(注意：考試如果不要求寫出理由的，解釋部分可以不用寫)

【案例分析二】

甲公司是一家牧業(yè)公司，擬進(jìn)入奶粉生產(chǎn)領(lǐng)域。為了保障該戰(zhàn)略能夠成功實施，對經(jīng)營環(huán)境分析后認(rèn)為：

(1)產(chǎn)品定位于孕婦奶粉和嬰幼兒奶粉;

(2)以甲公司現(xiàn)有土地作抵押，貸款500萬元購買奶制品生產(chǎn)線;

(3)市場中主要競爭對手是10年前成立的奶制品生產(chǎn)企業(yè)乙公司，奶制品的品種豐富、質(zhì)量較好、深受消費者青睞。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司奶粉生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營環(huán)境分析的因素。

【答案】

(1)消費者分析;

(2)競爭性定位分析(即戰(zhàn)略群組劃分)和競爭對手分析;

(3)融資者分析。

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁