（六）預(yù)算實施

　　企業(yè)年度計劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴格施行。

　　1.預(yù)算實施體系

　　公司預(yù)算實施體系是公司建立并實施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過目標下達、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

　?。?SPAN lang=EN-US>1）預(yù)算實施的環(huán)節(jié)

　　實施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項目、分解并下達目標、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對其進行差異分析、考核，通過不斷地完善和調(diào)整，逐步實現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。

　?。?SPAN lang=EN-US>2）管理會計系統(tǒng)

　　實施預(yù)算管理需要建立完善的管理會計系統(tǒng)。通過對歷史會計數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國公司的管理會計系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會計信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實施，管理會計系統(tǒng)需要逐步完善。

　　2.預(yù)算實施的事中控制

　　企業(yè)必須衡量預(yù)算實施的結(jié)果，向各級決策者提交報告并采取相應(yīng)的有效措施。

　　一般的控制都強調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時按責任地區(qū)將實際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報告，都可以作為管理行動的基礎(chǔ)。如果某月的實際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進行調(diào)查分析，以確定其原因；同時，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個月的銷售增加，從而達到預(yù)算目標。

（責任編輯：vstara）

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