產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)

預(yù)算管理模式

預(yù)算管理模式的具體內(nèi)容

初創(chuàng)期

一方面存在大量資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對(duì)負(fù)數(shù)；另一方面新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性。

以資本預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

一是對(duì)擬投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃，確定投資項(xiàng)目的總預(yù)算；
二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與決策，規(guī)劃未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量，確定項(xiàng)目預(yù)算；
三是結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行籌資預(yù)算，以保證已上項(xiàng)目的資本支出需要；
四是從機(jī)制與制度設(shè)計(jì)上確定資本預(yù)算的程序與預(yù)算方式。

增長(zhǎng)期

一是產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所完全接受、能在多高的價(jià)格上接受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是來(lái)自于現(xiàn)金流不足及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

一是要以市場(chǎng)為依托，基于銷售預(yù)測(cè)而編制銷售預(yù)算；二是要以“以銷定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)、費(fèi)用等各職能預(yù)算；三是要以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)，編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算。

市場(chǎng)
成熟期

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)應(yīng)變能力都有不同程度的改善，產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格、市場(chǎng)及現(xiàn)金流量均較為穩(wěn)定。

以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，就是以企業(yè)期望收益為依據(jù)、以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本；進(jìn)而以預(yù)算總成本為基礎(chǔ)，分解落實(shí)到成本發(fā)生的所有管理部門或單位，形成約束各預(yù)算單位管理行為的預(yù)算成本。

衰退期

一方面，在經(jīng)營(yíng)上企業(yè)所擁有的市場(chǎng)份額穩(wěn)定但市場(chǎng)總量下降，銷售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；另一方面，在財(cái)務(wù)上存在大量應(yīng)收賬款，而潛在投資項(xiàng)目并未確定，因此自由現(xiàn)金流量大量閑置。

以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，必須借助于現(xiàn)金預(yù)算，以解釋企業(yè)及其各部門的現(xiàn)金來(lái)源、用途及其余額的數(shù)量；企業(yè)何時(shí)需要現(xiàn)金、如何通過(guò)預(yù)算方式避免不合理的現(xiàn)金支出。