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2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)精講(一)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/6 14:36:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)精講(一)

  【考點(diǎn)1】發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

 ?。ㄒ唬┻壿嬯P(guān)系

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng),既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,又有其獨(dú)特性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 ?。ǘ┌l(fā)展戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次

  【注意】

 ?。?)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè),不能過于激進(jìn),不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),不能脫離企業(yè)實(shí)際,否則可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。但發(fā)展目標(biāo)也不能過于保守,否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

 ?。?)確定發(fā)展戰(zhàn)略之后,就需要編制戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù),以及實(shí)施發(fā)展目標(biāo)所必須的實(shí)施路徑。

  (三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

  特征:從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、艱巨性

  內(nèi)容:籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略

  【考點(diǎn)2】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型與選擇

 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)類型

  1.持續(xù)盈利能力目標(biāo)

  2.長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)

  3.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)

  4.經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)(注意經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算)

 ?。ǘ┠繕?biāo)選擇

  【關(guān)注基本觀點(diǎn)】

  1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造和以價(jià)值最大化為基本目標(biāo)。因此,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以價(jià)值為基礎(chǔ),綜合考慮各方面因素,來設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體的發(fā)展目標(biāo)。

  2.在實(shí)務(wù)中,企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心,再輔以持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。

  ——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位合理性的依據(jù)

  【考點(diǎn)3】不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一就是控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)(包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。

  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)未使用債務(wù)時(shí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,并且在企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的,因此,進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)的控制,需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況,搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  基本原理:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配。

 ?。ǘ┢髽I(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  ——判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理性的依據(jù)

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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