企業(yè)并購(gòu)是企為業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作炎交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)為目的，以現(xiàn)金，證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)作為實(shí)現(xiàn)方式。
　　一、并購(gòu)的分類(lèi)
　　1.按并購(gòu)雙方產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品鏈的關(guān)系分類(lèi)
　　橫向并購(gòu)，縱向并購(gòu)，混合并購(gòu)。
　　橫向并購(gòu)是并購(gòu)雙方處于同一行業(yè)或生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品情況下的并購(gòu)行為。如二個(gè)車(chē)廠(chǎng)商的合并。
　　縱向并購(gòu)：并購(gòu)雙方的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或所處的行業(yè)為前后并聯(lián)或上下游關(guān)系的情況下的并購(gòu)行為。
　　混合并購(gòu)：兼有以上二種行為的并購(gòu)
　　2.按并購(gòu)雙方的意愿分類(lèi)
　　善意并購(gòu)，敵意并購(gòu)
　　善意并購(gòu)：并購(gòu)方事先與目標(biāo)公司協(xié)商，征其同意并通過(guò)談判達(dá)成收購(gòu)條件一致意見(jiàn)而完成收購(gòu)活動(dòng)的一種并購(gòu)行為。
　　敵意并購(gòu)：并購(gòu)方在收購(gòu)目標(biāo)公司抗拒后仍進(jìn)行強(qiáng)行收購(gòu)，或并購(gòu)方事先沒(méi)有與目標(biāo)公司協(xié)商，直接向目標(biāo)公司開(kāi)出并購(gòu)價(jià)格或收購(gòu)要約法三章的一種并購(gòu)行為。
　　3.按并購(gòu)支付方式分類(lèi)
　　現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)
　　承債式并購(gòu)
　　二、企業(yè)并購(gòu)決策
　　1.企業(yè)并購(gòu)的基本原則
　　成本效益原則，并購(gòu)凈收益大于0。這樣并購(gòu)才有利可圖，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。
　　并購(gòu)凈收益計(jì)算方式：
　　首先計(jì)算并購(gòu)收益
　　并購(gòu)收益=并購(gòu)后新公司價(jià)值-并購(gòu)前并購(gòu)方價(jià)值-并購(gòu)前被并購(gòu)方價(jià)值
　　其次：并購(gòu)收益的基上，減去并購(gòu)被并購(gòu)公司而付出的并購(gòu)溢價(jià)和為并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的律師，談判并購(gòu)費(fèi)用后的余額。
　　并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用
　　2.目標(biāo)公司價(jià)值衡量方法
　　并購(gòu)價(jià)格確認(rèn)后，而并購(gòu)價(jià)格的確定依賴(lài)于對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估。
　　對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)估價(jià)值衡量，有市盈利法，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值調(diào)整法，未來(lái)股利現(xiàn)值法。
　　1）市盈利法
　　根據(jù)目標(biāo)公司的凈收益和市盈率來(lái)確定價(jià)值方法。
　　目標(biāo)公司的價(jià)值=估計(jì)凈收益*標(biāo)準(zhǔn)市盈率
　　2）凈資產(chǎn)賬面價(jià)值調(diào)整法
　　以目標(biāo)公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為基礎(chǔ)作必要調(diào)整后，確定公司價(jià)值的一種方法。
　　目標(biāo)公司價(jià)值=目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值*（1+-調(diào)整系數(shù)）*擬收購(gòu)股份占目標(biāo)公司總股份比例
　　3）未來(lái)股利現(xiàn)值法
　　通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)公司每股股利和公司資本成本，可估算公司每股價(jià)值，再經(jīng)每股價(jià)值計(jì)公司發(fā)行股數(shù)，即可得出目標(biāo)公司的整體價(jià)值。
　　三、企業(yè)并購(gòu)利弊分析
　　優(yōu)勢(shì)：有助于整合資源，提高規(guī)模效益；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確定行業(yè)的優(yōu)勝地位；消化過(guò)余的生產(chǎn)能力，降低成本；降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方在人才，技術(shù)，財(cái)務(wù)方面的優(yōu)越。增強(qiáng)研發(fā)能力，提出高管理水平；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　弊端：營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，安置被收購(gòu)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。例：A公司為一高校辦企業(yè)，經(jīng)營(yíng)目的主要將高校研發(fā)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品提供條件，有科技，人才，管理的優(yōu)勝，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均發(fā)展很快，但仍存在生產(chǎn)規(guī)模小與缺少營(yíng)銷(xiāo)渠道的問(wèn)題，而不能在短期內(nèi)建成大規(guī)模生產(chǎn)基地。
B公司是一家生產(chǎn)軍用電子為主軍工企業(yè)，擁有成套的軍用通訊設(shè)備，完善網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，但由于經(jīng)營(yíng)不善，產(chǎn)品老化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，生產(chǎn)需注入資金，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制。
　　A公司財(cái)務(wù)狀良好，資金充足，戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資本的完美結(jié)合，
　　形成研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的全面優(yōu)勝，2004年底，A公司開(kāi)始籌劃并購(gòu)B。
　　并購(gòu)預(yù)案：
　　A公與以現(xiàn)金收購(gòu)B全部股份，B現(xiàn)有5000萬(wàn)股普通股，全部在公開(kāi)市場(chǎng)流通，當(dāng)前每股市價(jià)1。8元，A決定以每股2。4元的價(jià)格收購(gòu)B公司全部股份。A預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款之外，還要支付會(huì)計(jì)師費(fèi)，評(píng)估費(fèi)，律師費(fèi)，職工安置費(fèi)等并購(gòu)費(fèi)用1000萬(wàn)，如果雙方順利合并，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)1億元的并購(gòu)收益。

　　要求：
　　1.計(jì)算并購(gòu)凈收益
　　2.分析收購(gòu)的利弊，并為 A公司是否應(yīng)收購(gòu)B公作出決策

　　分析：
　　1.并購(gòu)凈收益是并購(gòu)是否有利可圖，是否與股東財(cái)富最大化目標(biāo)一致。
　　并購(gòu)益價(jià)=并購(gòu)價(jià)格-并購(gòu)前被并購(gòu)方價(jià)值=2。4*5000-1。8*5000=3000萬(wàn)
　　根據(jù)資料，并購(gòu)可實(shí)現(xiàn)并購(gòu)收益為1億元。
　　并購(gòu)凈收益=并購(gòu)收益-并購(gòu)溢價(jià)-并購(gòu)費(fèi)用=10000-3000-1000=6000萬(wàn)
　　2.分析
　　并購(gòu)凈收益6000萬(wàn)，從財(cái)務(wù)管理角度是可行的，但還要從并崢利弊分析。
　　1）A收購(gòu)B公司可能帶來(lái)的利益。
　　使A公司能以較快速度與較低的成本擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如果新建一個(gè)基地，規(guī)模大，時(shí)期長(zhǎng)，收購(gòu)則可避免大規(guī)模設(shè)備與較長(zhǎng)建設(shè)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2）有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方在人才，技術(shù)，財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勝補(bǔ)充，A有雄厚的科技與人才，B有設(shè)備與生產(chǎn)能力，市場(chǎng)需求，二者合并，可取長(zhǎng)補(bǔ)短。
　　3）有助于實(shí)現(xiàn)A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　A收購(gòu)B可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　1）融資風(fēng)險(xiǎn)：籌集資金必然會(huì)影響其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)借款解決可加重利息
負(fù)擔(dān)，制約資金調(diào)度能力，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2）營(yíng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：二公司的管理方式，水平不同，并購(gòu)后二者管理上整合存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
　　3）資產(chǎn)不實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，A對(duì)B財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的了解有限，B可能存在虛計(jì)資產(chǎn)，虛增利潤(rùn)的行業(yè)，在此時(shí)可能高估價(jià)值，作出錯(cuò)誤并購(gòu)、決策，支付更高的并購(gòu)價(jià)格，從而嚴(yán)重?fù)p失。
　　從以上可以看出，利益大于風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，A公司應(yīng)收購(gòu)B公司。

（責(zé)任編輯：vstara）

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