發(fā)表時間:2014/4/5 17:18:00 來源:中大網(wǎng)校
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資料:
2002年10月,東方酒店有限公司董事長胡某同公司的其他董事們召開了一個會議。這次會議討論了三項可為東方酒店籌集人民幣46 800萬元的融資計劃。
東方酒店的籌劃著名實業(yè)家胡某在東部沿線城市桃花市投資旅游業(yè)。胡某之所以選擇這個位置是因為春夏兩季這里是“旅游熱線”。1995年他在此創(chuàng)立了神龍度假村有限公司,建立了一座現(xiàn)代化的酒店,可以提供完備的住宿及娛樂服務(wù),投資非常成功。
隨后幾年,由于此地便利的鐵路交通以及巨大的市場潛力,本地區(qū)很快便被稱為“黃金地段”——吸引來許多商務(wù)人員。2002年夏,胡某產(chǎn)生了在毗鄰之地仙臺市立即再建一座現(xiàn) 代化高級賓館店的設(shè)想。
接下來,胡某開始考慮這座令人羨慕的酒店的類型和規(guī)模,并盡力估算了完成這樣一項工程的成本。根據(jù)分析,建造酒店估算成本為39 000萬元,裝修酒店的成本估為21 600萬元。另外,他估計新酒店盈利的潛能會吸引投資進入這個不斷發(fā)展的行業(yè),因此,該項目最低資本投資額度可能會提高。
胡某然后試著估計了這一工程的利潤。根據(jù)自己以往的經(jīng)驗,他認為在入住率為100%的情況下,估計酒店每月的營業(yè)收入可達3 840萬元,年度運營成本為20 790萬元(其中固定成本為12 180萬元,變動成本為8 610萬元)。
胡某認為在估算利潤時,年均75%的入住率是現(xiàn)實可行的,而50%的入住率是最壞的可能。所得稅率估計為33%。
于是,胡某聯(lián)系其他的幾個主要股東,共同討論新公司的設(shè)立。考慮到這一類新投資的風險程度和旅店業(yè)在未來擴張的可能性,他們認為新公司應(yīng)當是一家與神龍度假村有限公司沒有任何財務(wù)聯(lián)系的獨立的公司實體,遂將新成立的公司命名為東方酒店有限公司。
東方酒店的融資計劃胡某預(yù)見到盡快開工以便冬季進行室內(nèi)的好處。為使新建筑可趕在2003年旅游旺季來臨前完工,又由于籌集必要的資金需相當?shù)臅r間,胡某決定從其私人資本中提取資金以盡快開工,這筆資金公司將在以后給子補償。
在8月份,規(guī)劃操作階段已取得相當?shù)倪M展,胡某感到注意力必須轉(zhuǎn)移到提供長期資本上,該項資本原來估算為了5 000萬元,其中營運資金1 500萬元,地價12 000萬元,建筑費39 000萬元,裝修費21 600萬元和組織成本900萬元。
作為融資計劃的第一步,東方酒店將斥資12 000萬元(折合成2 400萬股普通股)購買修建酒店所需的地皮。融資計劃的第二步是融資資助裝修工程。東方酒店同貸款者商討了籌借利率暫定為10%的16 200萬元的五年期貸款一事。從公司第一個會計年度末開始,每年本息合計償付3 643.5萬元。
由于尚缺46 800萬元,胡某便與幾名主要股東初步討論籌措資本的最可行方案。胡某有意通過公司的第一樁地產(chǎn)抵押貸款來解決,此貸款額為46 800萬元,十年期,年利率12%。每年的本息支出為8 280萬元,年末付款。但胡某擔心采用固定利率是一個巨大風險,況且公司未來收入前景未卜。
相應(yīng)地,胡某的股東提出了第二個方案,發(fā)行普通股11 400萬股,每股5元的價格出售;支付發(fā)行費用預(yù)計需10 200萬元。胡某反對這項建議,因為這樣他的利潤份額就會大大降 低。
第三種方案也提出來了,發(fā)行面值為100元、利率為8%的可轉(zhuǎn)換公司540萬張,轉(zhuǎn)股價格為8元。發(fā)行費用預(yù)計為7 200萬元。
要求:對上述三種融資方案的優(yōu)缺點進行分析,并指出該公司適合采用何種方案。
分析與提示:各種籌資方案均有其優(yōu)缺點,我們須根據(jù)項目本身的情況與主要投資人的偏好,并充分分析其得失后做出決定。
(1)若采用第一個方案(即發(fā)行公司債券融資),則其資金成本較高 (目前的利率為12%)、支出等固定負擔重,且該投資又存在一定風險。
(2)若采用第二個方案(即發(fā)行普通股股票融資),則可大大降低公司的財務(wù)風險,但項目的利潤就要被新投資者分享, 因而將增加的資金成本。
(3)若采用第三種方案(即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券融資),在債券轉(zhuǎn)換為普通股股票前,其固定負擔較輕、資金成本較低;在持有人將其轉(zhuǎn)換為普通股以后,公司的利潤將被投資者分享,其資金成本將隨之升高??梢姡摲桨傅馁Y金成本和風險介于上述兩種方案之間。
根據(jù)所提供的資料,該公司采用第三種方案較佳。
來源:-高級會計師考試
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