第九章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制試題 
案例1 
    資料： 
2002年12月，a公司正式成立檢查小組，對(duì)電焊條子公司銷售與收款系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：電焊條子公司在銷售過程中，銷售業(yè)務(wù)按照銷售合同進(jìn)行的，當(dāng)生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工后，填制產(chǎn)成品入庫單，驗(yàn)收合格后入庫。銷售部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單，分別通知倉庫發(fā)貨和運(yùn)輸部門辦理托運(yùn)手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)出后，銷售部門根據(jù)倉庫簽發(fā)后轉(zhuǎn)來的發(fā)貨通知單開具發(fā)票，并據(jù)以登記產(chǎn)成品明細(xì)賬，運(yùn)輸部門將其與銷售發(fā)票一并送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將其與銷售合同核對(duì)后，開具運(yùn)雜費(fèi)清單．通知出納人員辦理貨款結(jié)算；并進(jìn)行賬務(wù)處理。公司未設(shè)獨(dú)立的客戶信用謂查機(jī)構(gòu)，在時(shí)務(wù)部門和銷售部門也沒有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 
    要求： 
    電焊條子公司是否違反《銷售與收款》內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，并說明理由。 
(綜合題)[本題4.00分]答案分析是
電焊條子公司違反了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款（試行）》的崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)、銷售和發(fā)貨控制以及收款控制的規(guī)定。 
    1．入庫、供貨、裝貨等職責(zé)并沒有有效分離。入庫單和發(fā)貨單本來應(yīng)該由倉儲(chǔ)部門填寫，但公司卻分別由生產(chǎn)部門和銷售部門填寫，這樣容易導(dǎo)致多列存貨、多計(jì)收入而不被察覺。 
    2．運(yùn)輸部門設(shè)有根據(jù)發(fā)貨單和銷售定單裝運(yùn)貨物并簽發(fā)裝運(yùn)憑證，容易導(dǎo)致漏計(jì)銷售收入。 
    3．在銷售收入的內(nèi)部控制體系中，記錄主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款的人員應(yīng)當(dāng)分離，同時(shí)負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款記賬的人員不能經(jīng)手貨幣資金。電焊條子公司的出納人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦理貸款結(jié)算和賬務(wù)處理，這是極其嚴(yán)重的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制漏洞，很容易造成貨幣資金的舞弊、銷售收入做假賬等行為。 
    4．公司沒有專門的客戶信用管理專人和機(jī)構(gòu)，對(duì)銷售產(chǎn)品的單位不能了解和掌握資信情況，會(huì)給收款帶來很大隱患。 來源：www.examda.com
案例2 
    資料： 
    檢查組在檢查b公司的投資內(nèi)部管理控制時(shí)發(fā)現(xiàn)，在管理機(jī)構(gòu)上，沒有單獨(dú)設(shè)置投資部門對(duì)投資進(jìn)行管理，只是在財(cái)務(wù)部下設(shè)置了一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)保管證券投資資產(chǎn)以及各種  投資協(xié)議文件等等，財(cái)務(wù)部里面沒有設(shè)置專門的崗位對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行可行性研究、評(píng)估、分析和評(píng)價(jià)，需要對(duì)投資項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，則指派財(cái)務(wù)部中工作較為清閑的人員去執(zhí)行任務(wù)，因?yàn)椴皇菍Ｂ毴藛T，所以進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的人員也經(jīng)常輪換，各個(gè)崗位上的人都有。投資項(xiàng)目平時(shí)的管理，主要由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)，總經(jīng)理則定期檢查、詢問。對(duì)于規(guī)模較大的投資，總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，并于董事會(huì)會(huì)議期間向董事會(huì)報(bào)告。另外b公司缺乏完善的投資管理報(bào)告制度，對(duì)各種投資書面文件，沒有制定統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施人自行規(guī)定。每個(gè)投資項(xiàng)目的各種投資文件格式都多種多樣，項(xiàng)目之間難以進(jìn)行比較，文件難以管理。定期的書面報(bào)告制度不存在，大部分情況下，投資項(xiàng)目的具體情況（例如增減變動(dòng)情況）的管理通過由管理人員的口頭報(bào)告進(jìn)行，沒有形成書面記錄。 
    要求： 
    說出b公司對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的弊端在哪里。 
(綜合題)[本題4.00分]答案分析是
1．單位應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的部門或機(jī)構(gòu)對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但是。b公司的對(duì)外投資的內(nèi)部管理是由其他職能部門兼管，如投資項(xiàng)目日常管理由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部下設(shè)置一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)保管證券投資資產(chǎn)以及各種相關(guān)投資協(xié)議文件，這容易造成投資內(nèi)部管理職能與兼管人員本身職能的沖突。 
    2．沒有專門部門或人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握被投資單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。 
    3．在進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究時(shí)，只是隨便抽調(diào)空閑人員進(jìn)行分析，人員水平難以保證，也沒有組織分析論證以及對(duì)披投單位的資信調(diào)查、實(shí)地考察等 。 
    4．缺乏書面記錄制度和定期報(bào)告制度，使得公司對(duì)投資的具體情況缺乏了解，管理層沒有辦法根據(jù)投資的變動(dòng)作出相應(yīng)的決策，也沒有辦法對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)管。 
案例3 
    資料： 
    某上市公司2002年制定了內(nèi)部控制制度，其要點(diǎn)如下： 
   （1）為提高工作效率，公司重大資產(chǎn)處置、對(duì)外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批；  
   （2）為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貸款；  
    要求：從內(nèi)部控制的角度對(duì)該公司制定的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，并簡要說明理由。 
(綜合題)[本題4.00分]答案分析是
該公司制定的內(nèi)部控制制度存在以下缺陷： 
    1．按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》的要求，單位應(yīng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。單位應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范  的對(duì)外投資決策機(jī)制和程序，重大投資決策實(shí)行集體審議聯(lián)簽制度。該公司規(guī)定重大資產(chǎn)  處置、對(duì)外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批，違背了授權(quán)批準(zhǔn)控制的原則，屬于授  權(quán)不當(dāng)，同時(shí)也不符合重大投資集體決策的控制要求。  來源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

責(zé)編:wangfang  評(píng)論 糾錯(cuò)

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（責(zé)任編輯：vstara）