現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理

一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、制造和信息技術(shù)進(jìn)步、顧客導(dǎo)向、商業(yè)模式和管理方式變革、社會及政治和文化因素綜合影響等方面。其中，產(chǎn)品在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作、先進(jìn)制造技術(shù)的投人與應(yīng)用、顧客導(dǎo)向的價值理念等，對現(xiàn)代企業(yè)成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二、企業(yè)成本分類、成本結(jié)構(gòu)變化與成本管理

（一）企業(yè)成本分類

基于會計(jì)核算，成本可分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。

基于資源利用角度，成本可分為彈性成本和產(chǎn)能相關(guān)成本。

（二）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性

商業(yè)環(huán)境巨大變化給企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來了巨大影響。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器小時等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)?、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性。

（三）企業(yè)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展

成本管理系統(tǒng)發(fā)展可分四個階段。各階段所關(guān)注的重點(diǎn)分別是：（1）單純的核算報(bào)告系統(tǒng)；（2）以可靠性為目標(biāo)的對外財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)以生成更具相關(guān)性、精確性的成本信息供決策使用；（4）戰(zhàn)略成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理方法體系

（一）價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業(yè)價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

（二）對標(biāo)管理

對糖管理是指通過研究其他企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)）或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動的最佳實(shí)踐，以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動方案。對標(biāo)管理通常包括規(guī)劃階段、對糖階段、整合和行為階段、評估階段。

四、成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

（一）從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變

（二）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

（三）從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變

（四）從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

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（責(zé)任編輯：xy）

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