企業(yè)并購的動(dòng)因

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

　　企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng)；二是通過企業(yè)并購，迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

　　兩者相比，并購方式的效率更高。

　?。ǘ┌l(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)市場(chǎng)控制力

　　橫向并購——減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——提高議價(jià)能力——提高盈利水平

　?。ㄋ模┇@取價(jià)值被低估的公司

　　（五）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式就是多元化經(jīng)營(yíng)。

　　注：分析并購方案合理性的依據(jù)之一。

（責(zé)任編輯：vstara）

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