一、一個(gè)同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?

參考答案：

1、表示理解，可能由于調(diào)動(dòng)工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒(méi)有很好交接。

2、主動(dòng)聯(lián)系要調(diào)走的同事，主動(dòng)完成交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并保持聯(lián)系，在未來(lái)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以隨時(shí)請(qǐng)教。

二、你所在部門(mén)主任晉升了，而你也被為該部門(mén)主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門(mén)的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?

參考答案：

遇到這種情況，我會(huì)冷靜應(yīng)對(duì)，以整個(gè)工作全局為重，團(tuán)結(jié)至上，與老主任進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)。

首先，我會(huì)找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與我的老上級(jí)坦誠(chéng)溝通，爭(zhēng)取他的理解與支持。我相信，老領(lǐng)導(dǎo)只是因?yàn)楹臀覀兲幍娜烁星樯?，一貫合作的比較好，才愿意來(lái)找我們處的工作人員辦事，溝通之后，他肯定能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。

其次，我會(huì)委婉的向本處的同事了解情況，通過(guò)與他們的溝通，首先糾正自身的不足，努力提高自己的管理水平，帶動(dòng)整個(gè)科室的工作效率。

最后，我認(rèn)為以工作為重、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一、促進(jìn)整個(gè)工作的順利進(jìn)行，這才是最重要的。不能把個(gè)人的得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)一致，一起把工作干好。

三、目前會(huì)議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會(huì)議效率?

參考答案：

1、不開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì)議。

2、不開(kāi)有許多議題的會(huì)議。

3、不開(kāi)沒(méi)有充分準(zhǔn)備的會(huì)議。

4、不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議。

5、不請(qǐng)無(wú)關(guān)人士參加會(huì)議。

6、不做離題發(fā)言。

7、不做“贊同”式的、重復(fù)他人的發(fā)言。

8、切不可“議而不決”。

（責(zé)任編輯：）

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