戰(zhàn)略的層次和類型

戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個層次。

1.公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。

2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是多元化業(yè)務(wù)公司各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，其核心問題是如何建立更加強大的長期競爭地位。

3.職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略措施，是管理者為特定的職能活動制定的策略規(guī)劃。

戰(zhàn)略咨詢的程序

戰(zhàn)略咨詢一般要遵循戰(zhàn)略咨詢前期工作、戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略方案制定和指導以及戰(zhàn)略實施等工作程序。

戰(zhàn)略方案制定階段主要工作如下：

1.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配

在前期進行的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上，把客戶內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅結(jié)合起來，進行戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配，界定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行邊界。

2.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理

在前期戰(zhàn)略診斷所建立的戰(zhàn)略問題假設(shè)基礎(chǔ)上，對客戶的愿景和使命、總體目標、業(yè)務(wù)范圍、成長方式以及資源配置、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略等戰(zhàn)略構(gòu)想進行梳理。梳理戰(zhàn)略構(gòu)想，在咨詢?nèi)藛T之間，最好是獨立進行，以便提出更多不同的假設(shè)方案。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定

在戰(zhàn)略綜合分析以及戰(zhàn)略構(gòu)想梳理基礎(chǔ)上，提出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。擬定規(guī)劃備選方案，項目組要集思廣益，發(fā)揮集體智慧。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討

提出的戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案，要經(jīng)過咨詢公司內(nèi)部研討、評審后，再提交給客戶的高層領(lǐng)導。同時，項目組要建議客戶召開有客戶高層、咨詢公司聘請的外部專家等參加的戰(zhàn)略研討會，對項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行評價和篩選。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定

戰(zhàn)略規(guī)劃方案經(jīng)評價和篩選后，要進行進一步的修改，最終由客戶高層領(lǐng)導確定未來企業(yè)將要實施的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略規(guī)劃方案確定后，咨詢?nèi)藛T要提出戰(zhàn)略實施建議方案。

6.戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

項目組提出的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略方案實施建議，在取得客戶方高層領(lǐng)導認可后，要適時召開項目報告會，向客戶中高層管理人員闡述新戰(zhàn)略的內(nèi)容。

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（責任編輯：昆凌）

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