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 第六章

1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。

1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。

2）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段。

3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。

4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。

2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理咨詢的基本內(nèi)容。

概括為"一個(gè)結(jié)果，兩項(xiàng)條件"的咨詢

一個(gè)結(jié)果的咨詢指對(duì)生產(chǎn)過程的最終成果--產(chǎn)品進(jìn)行分析。

兩項(xiàng)條件：1）產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件；2）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢。

3.生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)。

1）現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳌?/p>

2）生產(chǎn)管理咨詢的具體性，差異性。

4.生產(chǎn)管理咨詢的作用。

1）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。

掌握的兩個(gè)概念：

1）存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需求量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需求，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。

2）訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法（不計(jì)算，知道內(nèi)容方法即可）。

1）生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢(shì)分析法（定性分析），定量分析法；

2）生產(chǎn)過程組織咨詢的方法：生產(chǎn)組織形式比較分析法，定量分析法。

3）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法：總量計(jì)劃圖表分析法。

4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的方法：產(chǎn)品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運(yùn)分析法，人--機(jī)聯(lián)合分析法，動(dòng)作分析法。

PS：生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應(yīng)用？（基本生產(chǎn)組織形式兩種：對(duì)象專業(yè)化，工藝專業(yè)化）。

生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種：對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。

對(duì)象專業(yè)化應(yīng)用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。

工藝專業(yè)化應(yīng)用于單體小批生產(chǎn)類型。

實(shí)現(xiàn)工作中，一般將兩者結(jié)合使用，稱為混合專業(yè)化形式。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容。

生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)可以概括為三個(gè)字：點(diǎn)、線、面。點(diǎn)指作業(yè)點(diǎn)，即工序；線指若干有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程；面，若干條線的結(jié)合成為面，即形成生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的咨詢也就圍繞著點(diǎn)、線、面三項(xiàng)的管理工作進(jìn)行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。

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