為順應(yīng)廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了企業(yè)管理實務(wù)重點內(nèi)容分析，以供大家訓(xùn)練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

1.簡述勞動人事管理咨詢的特點。

全員性，根本性，政策性和法制性。

2.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些?

1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進人才戰(zhàn)略方案，借用人才戰(zhàn)備方案，招聘人才戰(zhàn)備方案，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案，定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案，鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)備方案。

2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。

3)使用人才戰(zhàn)略：崗位輪換使用戰(zhàn)略方案，臺階提升使用戰(zhàn)略，職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略，權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。

名解：

能級結(jié)構(gòu)：指人和的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

3.企業(yè)定員工作咨詢主要應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)。

1)對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析，了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和狀況。

2)對各類人員的定員方法是否合理進行分析。

3)分析各類人員的比例是否恰當(dāng)。

4)企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分調(diào)動每個員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。

5)企業(yè)冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

4.簡述企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法。

1)人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法。

2)關(guān)于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產(chǎn)率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法。

3)工資獎勵工作咨詢的方法：調(diào)查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

5.四種薪酬戰(zhàn)略方案。(可選擇，案例)

1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案。

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