K公司經理的困惑

國內K公司成立1994年8月，公司有正式職員8人，都以參股形式作為公司的記名股東。公司注冊資金30萬美元，美籍華人陳先生出資額最大，為法人代表，國內黃先生出資額第二，擔任經理。K公司成立伊始，其業(yè)務主要是代理美國S公司的分析儀器，這就是負責S公司的產品在中國的推廣并提供零配件及售后服務。S公司在美國同行中只是一個很小的儀器生產廠家，“但它畢竟是正牌的美國產品，這一點對開拓中國市場很重要?！秉S先生在構思K公司的未來時經常這么想。

K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生及碩士研究生為主，年齡大多在30歲左右。憑著這批年富力強的創(chuàng)業(yè)者及他們所擁有的技術專業(yè)背景優(yōu)勢，K公司代理的S公司分析儀器在國內很快擁有了自己的用戶。到1994年底，K公司就已向國內的制藥廠、化工廠及大學實驗室銷出了幾十套分析儀器，公司的營業(yè)額突破了600萬元。

K公司在中國市場代理S公司分析儀器的成功，危及了某些已進入中國市場的國外著名大公司的利益，從而引起了這些大公司的警覺，它們開始考慮采取相應措施。K公司的進一步發(fā)展受到了威脅?！芭c他們展開正面競爭，由于實力不夠，顯然不可行。所以，只有在縫隙中求生存的同時，拓寬產品線，為公司創(chuàng)造新的生機。但愿能找到這種機會……”黃先生已經意識到機遇對于K公司的成功來說將是非常關鍵的。

機會終于來了，K公司的合伙者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術。他們作出這種選擇的依據是，搞綠色食品符合經濟發(fā)展的大趨勢，那么能夠為綠色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術設備，也就一定具有很大的市場潛在發(fā)展價值。

正是基于上述決定，所以當某美國商人為推廣其設備來華，談到用ZN型保鮮機作為保鮮設備建造保鮮庫時，K公司的合作者們馬上感覺到這是一個很好的機遇。一方面，隨著人們生活水平的不斷提高，需要借助保鮮技術以便常年供應某些高檔食品與果蔬;另一方面，引進先進的保鮮設備，通過對其技術的消化吸收，可以開發(fā)公司自己的高技術產品，從而實現(xiàn)真正的起飛。因此，各項運作很快就緊鑼密鼓地開始了。

1995年下半年，K公司的設備安裝完畢后，就自己投資以每公斤6元的價格，先后從某水果基地購進了3萬多公斤高檔優(yōu)質水果，進行保鮮儲存試驗。這種水果成功地儲存了5個月1996年春節(jié)前后以每公斤近20元的價格在G市陸續(xù)上市，但市場銷售情況并不理想、老百姓不愿花這么高的價錢買這種看似土豆的水果，而高檔賓館、飯店的用量非常有限且有自己的供應渠道。幸虧后來開拓了G市鄰近地區(qū)的巨大市場，才給K公司帶來了生機，最后公司保鮮儲存后的絕大部分高檔水果，都以每公斤10多元的價格賣給了這些鄰近地區(qū)的批發(fā)商

結果，除去合理的損耗及人工、設備折舊等費用，投入產出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給K公司帶來顯著的利益，但是出乎意料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機，卻為K公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機會。黃先生不無感慨地說：“真沒想到，它會有那么廣的應用領域，真是無心插柳柳成陰啊。”K公司引進的用于保存水果的ZN型保鮮機，與國內現(xiàn)有的其他同類產品相比具有明顯的優(yōu)勢，公司利用的自身技術力量，經消化吸收，在此基礎上開發(fā)了性能更為優(yōu)越的XM型保鮮機。

1996年下半年，K公司與有關客戶簽訂了第一套XM型保鮮機生產供貨合同。借助于公司保鮮試驗的現(xiàn)身說法，再加上國家有關部門的支持推廣，使得客戶對公司設備的先進性有了比較全面的了解。整個市場對食品與果蔬保鮮行業(yè)發(fā)展前景一致看好，K公司生產的保鮮設備很快就開始在國內市場打開銷路，公司的業(yè)績直線上升，完全超出了K公司合伙者們的原先估計。

K公司的成功不僅吸引了國內同行企業(yè)的注意，也引起了美、英、法等國同行大公司的關注。一些全球知名的國外生產廠家，陸續(xù)開始在國內投資辦廠，設立辦事機構，試圖瓜分中國保鮮設備應用市場。由于生產保鮮設備方面已占了先機，所以，面對這一似乎一觸即發(fā)的競爭大戰(zhàn)，K公司的合伙者們似乎并不十分在意，他們采取了多角化的做法，與其他公司合作將部分利潤投向了其他新項目的開發(fā)，只是結果并不盡如人意。

此后，隨著公司的進一步壯大，相互之間對公司未來發(fā)展的看法產生了分歧，不信任情緒開始滋生蔓延，合伙者們的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退。1997年上半年，當初的合伙者因為種種原因紛紛離開了K公司，他們所持的股份絕大部分都轉給了黃先生，黃先生也因此而成為K公司的法人代表。這些從K公司分離出去的人員，陸續(xù)成立了一些小公司，采用從K公司學到的技術及銷售手段，代理外國公司的保鮮設備產品，也獲得了不少供貨合同，這對K公司的經營產生了不小的壓力。

由于市場競爭，目前K公司所擁有保鮮設備市場份額，已從最高時的90%以上降到了60%左右，并且還有進一步下降的可能。從K公司的內部經營狀況來看，員工數量也已從最多時的100余人降到了目前的60余人，公司的生產、銷售、財務等部門之間常常為雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾，要求黃先生親自出面協(xié)調，致使黃先生很難像創(chuàng)業(yè)時那樣將主要精力集中到公司的重要工作上去。

根據以上情況，回答以下問題：

1.你認為1994年創(chuàng)辦的K公司應該屬于什么類型的經濟組織?(　　)。

A.業(yè)主制 B.合伙制 C.有限責任公司 D.兩合公司

2.K公司在決定進入保鮮設備生產領域時，主要出于以下何種考慮?(　　)。

A.在代理S公司分析儀器上取得了成功，從而有實力開展多角化經營

B.通過引進設備、消化吸收，有可能自行生產并開拓保鮮設備生產領域

C.由于實力不足，決定回避在分析儀器領域與強大競爭者的正面沖突

D.綠色食品符合經濟發(fā)展大趨勢，使得保鮮設備生產領域發(fā)展市場前景良好

3.K公司成立伊始，其業(yè)務主要是代理美國S公司的分析儀器，這就是負責S公司的產品在中國的推廣并提供零配件及售后服務。S公司在美國同行中只是一個很小的儀器生產廠家，“但它畢竟是正牌的美國產品，這一點對開拓中國市場很重要?！备鶕@段話，可見黃先生對發(fā)展公司所作的設想，包含了以下隱含假設：(　　)。

A.中國人更加愿意購買外國的商品

B.國外的商品比國內的商品具有更高的質量

C.一國產品的整體形象會影響其中每個企業(yè)的產品競爭力

D.把握短期商機要比把握長期商機更為重要

4.K公司經過儲存于1996年春節(jié)前后推出的高檔優(yōu)質水果，在G市銷售受阻，老百姓不愿花高價去買這種看似土豆的水果;在其鄰近地區(qū)銷售良好。出現(xiàn)這種情況，可能性最大的原因是什么?(　　)。

A.G市的消費者對這些水果與鄰近地區(qū)的消費者具有明顯不同的偏好

B.G市的消費者的人均收入低，無力購買這種高檔水果

C.這種水果的價值在G市尚未被人們理解，K公司還應加強市場宣傳

D.這種水果在G市的銷售價格明顯高于在其鄰近地區(qū)的銷售價格

5.K公司目前出現(xiàn)的問題，其可能性最大原因是：(　　)。

A.公司前期經營的成功，引來了眾多的競爭對手

B.公司多樣化經營失策，導致元氣大傷，從此一項不振

C.黃先生掌握了公司的大多數股份，影響了合伙者的積極性

D.沒有處理好內部管理及合伙者之!司的合作關系，致使人心渙散

6.K公司的創(chuàng)業(yè)經歷說明了：(　　)。

A.準確識別創(chuàng)業(yè)機會，挑選好的商品是創(chuàng)業(yè)成功的最根本的保證

B.創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，抓住機會與練好內功是企業(yè)長期發(fā)展的根本

C.在中國，市場充滿著機會，要賺錢并不困難

D.是否碰上好運氣，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否的決定因素

參考答案：(C，D，C，C，D，B)

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（責任編輯：昆凌）

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