2015年管理咨詢師考試案例分析

中國兵器工業(yè)集團某勘察設計院組織設計與薪酬績效咨詢

案例背景

該院創(chuàng)建于1952年，是中國兵器工業(yè)集團公司下屬以軍工工程咨詢設計和建筑工程咨詢設計為主的大型綜合性甲級工程設計研究院，近年來，綜合實力一直位居全國勘察設計行業(yè)百強之列，現(xiàn)有職工1000余人。

該院作為國家級大院，在為國家做出巨大貢獻的同時，長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結構不合理、歷史和社會負擔沉重、技術人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出，嚴重阻礙了該院的進一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè)，需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設計合理的改制方案，從而切實推動相關工作有效開展。

咨詢內(nèi)容

1、 改制重組咨詢

1) 改制規(guī)劃

2) 輔業(yè)改制方案

3) 主業(yè)改制方案

2、 組織設計優(yōu)化咨詢

1) 組織診斷

2) 組織設計

3) 組織模式建議

3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢

1) 薪酬體系設計

2) 福利管理制度

解決方案

針對客戶的上述問題，在該院被上級集團定位成為集團輔業(yè)，需要按859號文進行整體改制的大背景下，天強項目組重點從以下方面幫助客戶解決問題：

第一，立足于提升該院市場競爭能力，實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的角度，從體制、機制和觀念三個層面對該院經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面診斷分析，明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問題所在，找到問題相互之間的因果關系，在此基礎上提出了以體制改革促進內(nèi)部機制和觀念轉變的基本觀點，強化改制的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。

第二，在方案形成過程中，投入大量精力進行從上級單位、院高層到基層職工代表各個層面的溝通和宣傳，為相關各方就改制最終方案達成共識打下堅實基礎。

第三，從為改制后企業(yè)搭建新的機制平臺角度出發(fā)，重點就改制后院的組織結構、管理模式、薪酬體系進行了專項設計。

實施效果

目前改制重組框架方案已在已取得上級集團認可，相關工作得到客戶方的認可和肯定。

案例關鍵詞 勘察設計 兵器工業(yè) 改制重組 組織設計 薪酬體系

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（責任編輯：昆凌）

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