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福建省某電力多經(jīng)集團人力資源咨詢

案例背景

福建省某電力多經(jīng)企業(yè)集團包含20多家分子公司，既有民營化的企業(yè)集團也有集體性質(zhì)多經(jīng)企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)也十分廣泛，涉及水利發(fā)電，電力工程、電力設(shè)計、電力物資、工程監(jiān)理、廣告、證券、物業(yè)、高科技等。年產(chǎn)值達到10億多元，員工總數(shù)達到5000多人。多經(jīng)企業(yè)在薪酬管理上的關(guān)鍵問題一方面是員工身份的復雜化導致薪酬管理的復雜化，另一方面薪酬水平的等級標準存在差距，再者由于行業(yè)的多樣性，各子公司無論是規(guī)模，還是員工的結(jié)構(gòu)、層次，還是盈利水平，子公司的發(fā)展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標的確定與薪酬考核的難度，每年在對子公司考核的問題上不公平現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵方案。

咨詢內(nèi)容

1) 公司分類及考核對象分類

2) 崗位評估及《崗位說明書》

3) 薪酬模式選擇

4) 薪酬指標體系設(shè)定及測算

5) 薪酬管理辦法

解決方案

在內(nèi)外部調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該多經(jīng)企業(yè)集團復雜的行業(yè)構(gòu)成、人員組成與外部行業(yè)狀況，設(shè)計了該年薪方案。具體內(nèi)容包括：

第一，針對各子公司的行業(yè)情況，設(shè)計了即與其他子公司具有可比性的考核指標，又具有個性化的考核指標，并且對各考核指標的權(quán)重進行了合理規(guī)劃;

第二，設(shè)計了自循環(huán)式的年薪考核指標基數(shù)的確定模式，使各子公司經(jīng)營者在任期內(nèi)能夠充分規(guī)劃自己的經(jīng)營目標與經(jīng)營模式，避免了追求短期目標的局限性，使長期經(jīng)營目標與短期目標有效的結(jié)合;

第三，提出了多經(jīng)集團下屬投資管理類集團與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經(jīng)營者的年薪辦法進行了科學的統(tǒng)一;

第四，提出了相對特殊企業(yè)的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業(yè)經(jīng)營者之間的風險差別與貢獻差別。

實施效果

目前該方案已正式實施，受到客戶的高度好評，正被福建省電力系統(tǒng)作為成功經(jīng)驗向全省推廣。

案例關(guān)鍵詞 集團公司 電力能源 人力資源 薪酬 激勵 年薪 行業(yè)薪酬

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（責任編輯：中大編輯）

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