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“大寨核桃露”——品牌戰(zhàn)略咨詢
南婁集團是以煤炭開采為主業(yè)的企業(yè),依據(jù)地理位置和資源優(yōu)勢,涉足保健飲品業(yè)——生產(chǎn)核桃露產(chǎn)品,加快了產(chǎn)業(yè)結構調整,因為市場銷售未能達到預期,隨即委托我省的一家咨詢公司進行管理咨詢。
企業(yè)當?shù)匚鞅辈渴a(chǎn)核桃,栽種歷史悠久,品種優(yōu)良,遠近聞名,利用核桃加工制作核桃露飲品既能實現(xiàn)集團的調產(chǎn)目的,又能帶動和促進周邊農(nóng)民脫貧致富,還符合國家退耕還林政策,綠化環(huán)境改善生態(tài)。
同時,該集團的核桃露飲品技術、設備、質量均為國內領先水平,國內尚無同類產(chǎn)品,核桃露豐富的營養(yǎng)價值本應受到市場的追捧,而且企業(yè)高度重視營銷,采取了多種營銷措施,可是為什么產(chǎn)品銷量始終不佳呢?
咨詢組運用一系列的科學方法分析后,認為該集團產(chǎn)品主要是黑色產(chǎn)品,現(xiàn)推出白色飲料產(chǎn)品,品牌關聯(lián)度不強,南婁核桃露品牌知名度不高,沒有形成品牌效應,在市場上得不到消費者的認可。
品牌效應是問題的癥結所在,企業(yè)間的競爭由過去單純的產(chǎn)品競爭,逐步演變到了品牌的競爭。于是,咨詢組建議與緊鄰的全國著名品牌大寨合作,借船出海,借助大寨品牌,強強聯(lián)手,生產(chǎn)“大寨牌”核桃露及系列飲品,大寨核桃露成功了。
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(責任編輯:中大編輯)