企業(yè)管理咨詢(xún)名解

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為謀取自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位所作出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

注意的細(xì)節(jié)題：

P1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢(xún)主要表現(xiàn)的四個(gè)方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)

企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

主要表現(xiàn)在以下方面：

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的咨詢(xún)：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢(xún)：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢(xún)：?jiǎn)我换?專(zhuān)業(yè)化)、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的咨詢(xún)：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國(guó)化、國(guó)際區(qū)域、全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

其中3)和4)屬于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略類(lèi)型之一。

P2企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢(xún)包括哪些?(自行補(bǔ)充問(wèn)題，選擇題)

1)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的咨詢(xún)：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備方案：成本領(lǐng)先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，開(kāi)發(fā)速度快)，重點(diǎn)化(目標(biāo)市場(chǎng)選擇要正確)。

2)投資戰(zhàn)略的咨詢(xún)：積極的投資戰(zhàn)略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長(zhǎng)階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負(fù)投資戰(zhàn)略(衰退期)

診斷準(zhǔn)備之項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組組建完畢，應(yīng)召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)：

(1)動(dòng)員。

(2)培訓(xùn)。

(3)確立項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)部規(guī)則。

(4)討論安排前期的準(zhǔn)備工作、基本工作分工及初步計(jì)劃。

診斷準(zhǔn)備之制訂咨詢(xún)項(xiàng)目工作計(jì)劃

制訂咨詢(xún)項(xiàng)目工作計(jì)劃

咨詢(xún)項(xiàng)目一般采取“三類(lèi)計(jì)劃、二級(jí)滾動(dòng)”的計(jì)劃體系。三類(lèi)計(jì)劃是指項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周工作計(jì)劃;二級(jí)滾動(dòng)是指階段計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)，周工作計(jì)劃根據(jù)階段計(jì)劃滾動(dòng)。該計(jì)劃體系比較完善，更易于調(diào)整。

(1)項(xiàng)目總體計(jì)劃

咨詢(xún)項(xiàng)目總體計(jì)劃以咨詢(xún)合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢(xún)項(xiàng)目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，也就是咨詢(xún)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目階段計(jì)劃

咨詢(xún)項(xiàng)目階段計(jì)劃具體對(duì)應(yīng)于咨詢(xún)項(xiàng)目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間等。

(3)項(xiàng)目周工作計(jì)劃

咨詢(xún)項(xiàng)目周工作計(jì)劃根據(jù)階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細(xì)時(shí)間與地點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等。

（責(zé)任編輯：昆凌）

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