A電機(jī)公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　一、咨詢背景

　　二、調(diào)查分析

　　㈠分析思路

　　根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項(xiàng)目的總體規(guī)劃，參見教材圖1-1。

　　第一階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。

　　第二階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。

　　第三階段：活動(dòng)、關(guān)鍵成果、方法。

　　㈡A公司現(xiàn)狀和存在問(wèn)題診斷

　　1、資料的收集和研究

　　2、問(wèn)卷調(diào)查

　　問(wèn)卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。

　　3、調(diào)研和訪談

　?、鐑?nèi)外部環(huán)境分析

　　1、電機(jī)行業(yè)的行業(yè)集中度分析

　　2、SCP分析

　　3、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

　　4、SWOT分析

　?、栊袠I(yè)標(biāo)桿研究

　?、樵\斷報(bào)告和建議

　　三、方案設(shè)計(jì)

　　(一)業(yè)務(wù)組合分析

　　(二)有效管理模式設(shè)計(jì)

　　1、營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　2、質(zhì)量戰(zhàn)略

　　3、研發(fā)戰(zhàn)略

　　4、人力資源戰(zhàn)略

　　5、品牌戰(zhàn)略

　　6、企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　四、方案實(shí)施

　　(一)實(shí)施目標(biāo)

　　(二)實(shí)施步驟及進(jìn)度安排

　　1、研修階段

　　2、計(jì)劃實(shí)施階段

　　3、總結(jié)提高階段

　　(三)咨詢?nèi)藛T實(shí)施過(guò)程中的工作要點(diǎn)

　　(四)實(shí)施效果

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