有過花木種植經驗的人都知道，在一個大的花圃里，偶然死一兩棵花草沒有關系，花農通過移植補種就可以恢復原來的生機。如果花木大面積死亡，就有必要檢查一下到底什么地方出了問題：是管理跟不上，還是土壤不適合花木生長?如果管理者依舊掉以輕心，就有可能釀成災難性的后果。采集者退散

世間萬物在道理上有相通之外。在企業(yè)的上，也存在同樣的道理。員工就像那些不斷給企業(yè)創(chuàng)造效益的花木，企業(yè)則是人才儲備的“存錢的罐子”，在雙方平衡發(fā)展的時候，員工不斷為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。企業(yè)則不斷給員工提供較理想的。這種狀態(tài)一旦失去了平衡，企業(yè)拒絕為長大了“花木”提供更充分的養(yǎng)料和水分，使“花木”生存了環(huán)境受到限制，員工流失問題就逐漸顯現出來，企業(yè)這種“存錢的罐子”在不知不覺間變成了“漏錢的篩子”。

某網站最近就“你在換工作時考慮的第一因素是什么?”進行了主題調查。結果顯示，65%的被調查者選擇了“工資、福利”。此次問卷調查一共提供了5個選項，其余4個選項及投票結果是：26%的被調查者選擇“有培訓和發(fā)展機會”，6%的被調查者選擇“企業(yè)公眾形象”，只有3%的被調查者選擇“單位離家近、環(huán)境好”，另外還有14人選擇“其他”。從調查結果可看出，人們在希望通過事業(yè)發(fā)展來實現自己的人生價值同時，同樣非常注重生活質量的提高。在中國這樣一個溫飽型社會，“薪酬”問題依然是普通工薪階層最關注的問題。

美國學者阿姆科尼科特和阿利在對制造業(yè)員工辭職率的詳細分析中發(fā)現，決定員工自愿離開企業(yè)的所有影響因素中，最重要的影響因素就是相對工資水平。在低收入的行業(yè)里，員工的流失率最高。

最初的少量的員工流動對企業(yè)來說，可能沒有多大影響。當員工流動發(fā)展到大面積的人才流失的時候，企業(yè)就有必要檢討自己的內部管理制度，對癥下藥。

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（責任編輯：hbz）

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