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績效考核方法

(一)關(guān)鍵績效指標法(KPI)

關(guān)鍵績效指標明確了部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確員工的績效指標。關(guān)鍵績效指標的主要特征：一是關(guān)鍵績效指標必須具有可考核性。指標必須是定量化的，如果難以定量化，也必須是行為化的。如果定量化和行為化這兩個特征都無法滿足，就不是符合要求的績效管理指標。二是關(guān)鍵績效指標必須體現(xiàn)對企業(yè)目標有增值作用。三是關(guān)鍵績效

1.關(guān)鍵績效指標的類型

常用的關(guān)鍵績效指標主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。

2.建立關(guān)鍵績效指標體系遵循的原則

(1)目標導(dǎo)向。關(guān)鍵績效指標必須依據(jù)企業(yè)目標、部門目標、崗位目標確定。

(2)注重工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，但又難以衡量。因此，建立工作質(zhì)量指標并加以控制，是特別重要的。

(3)可操作性。關(guān)鍵績效指標必須簡單、明確，：容易理解和度量，對每一指標都必須給予明確的定義(如表4—15所示)，建立完善的信息收集渠道。

(4)指標一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，如果業(yè)務(wù)流程基本未變，關(guān)鍵績效指標也不應(yīng)有較大的變動。

(5)指標應(yīng)具有一定難度，但通過努力可以實現(xiàn)。

3.關(guān)鍵績效指標設(shè)計的基本方法

常用的方法是“因果分析圖”(又稱魚骨圖)分析法(見本書第八章第二節(jié)“質(zhì)量管理咨詢的常用技術(shù)”)

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