A公司是一家剛成立不久的生物科技公司，憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資，并且成為了省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)。

但是由于公司剛剛成立，高層管理人員基本都是技術(shù)出身，即不懂管理也沒有管理經(jīng)驗(yàn)，因此在公司的發(fā)展問題上，以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理層普遍感覺空有遠(yuǎn)景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實(shí)處，而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜，需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長，在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機(jī)會(huì)，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時(shí)又不能干擾主業(yè)的發(fā)展：另外，公司必須考慮在加入WTO后，國外同類藥物加速進(jìn)入中國市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭壓力，并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上種種問題使公司著手聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定，使公司盡快走上正軌。

在咨詢顧問的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達(dá)成了以下共識(shí)：(1)公司的核心能力在于：其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行;(2)公司的主營產(chǎn)品針對(duì)的是基因藥物市場(chǎng)，目前基因藥物的市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市場(chǎng)上競(jìng)爭的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價(jià)格偏高，主要的消費(fèi)者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質(zhì)，醫(yī)院和醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響較大，市場(chǎng)相對(duì)較為集中，而且由于基因技術(shù)本身就是較高的行業(yè)進(jìn)入門檻，由于國家政策等原因，因外的基因藥物進(jìn)口受到一定的限制，價(jià)格上也過高，而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場(chǎng)，但在真正具有技術(shù)實(shí)力的公司并不多，競(jìng)爭并不激烈，特別是在細(xì)分市場(chǎng)上更是如此;(4)除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基囚藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散而且他們之間的競(jìng)爭也相對(duì)藥品企業(yè)來說更激烈，另外，在替代品問題上，由于專業(yè)性的特點(diǎn)，藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大，但是可能的替代品在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì);(5)患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位，而且消費(fèi)群很零散，所以渠道就顯得格外重要。

除此以外，咨詢顧問也同時(shí)指出，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但公司的人員整體素質(zhì)較高，凝聚力強(qiáng)，重視內(nèi)部溝通，對(duì)管理的重要性也有清醒的隊(duì)識(shí)，因此公司在管理上也能具備定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

問題：

(1)利用五種競(jìng)爭力分析模型對(duì)基因藥物行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭狀況進(jìn)行分析;

(2)利用SWOT分析模型對(duì)A公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并指出應(yīng)采用何種戰(zhàn)略選擇。

答案：

(1)對(duì)基因藥品行業(yè)的競(jìng)爭特點(diǎn)和狀況按照五種競(jìng)爭力分析模型進(jìn)行歸納：

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：基因技術(shù)和需要大規(guī)模的研發(fā)投資是進(jìn)入本行業(yè)的主要門檻，而國家政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的限制相對(duì)也較多。

②現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手之間的競(jìng)爭：由于專業(yè)技術(shù)和政府政策限制，行業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手有限，集中度較低，競(jìng)爭并不太激烈。

③替代品的威脅：由于專業(yè)性的特點(diǎn)，藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大，但是可能的替代品在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)。

④供貨商的討價(jià)還價(jià)能力：本行業(yè)的供應(yīng)商較為分散，供應(yīng)商間的競(jìng)爭也較為激烈。

⑤客戶討價(jià)還價(jià)的能力：消費(fèi)者由于缺乏信息選擇權(quán)有限，而且集中程度很低。

(2)歸納公司的內(nèi)外部因素

內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)(S)

1)擁有核心基因技術(shù)

2)研發(fā)能力強(qiáng)

3)內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，溝通良好

4)較為充足的資金

劣勢(shì)(W)

1)管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

2)投資關(guān)系復(fù)雜，需要平衡各方利益

3)公司的運(yùn)作還沒有走上正軌

外部環(huán)境機(jī)會(huì)(O)

1)成為省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)

2)市場(chǎng)競(jìng)爭不激烈，發(fā)展空間大

3)市場(chǎng)前景看好

威脅(T)

1)技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長

2)市場(chǎng)上的技術(shù)競(jìng)爭激烈

3)加入WTO后，國外產(chǎn)品帶來的競(jìng)爭壓力

綜合以上分析，公司擁有技術(shù)、資金等內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，面對(duì)良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)采取增長性戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢(shì)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。

編輯推薦:

2016年管理咨詢師考試通關(guān)輔導(dǎo)課程

管理咨詢師考試輔導(dǎo)用書

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁