診斷報(bào)告是管理咨詢(xún)運(yùn)作過(guò)程中給客戶(hù)提交的第一份正式報(bào)告，對(duì)于確立咨詢(xún)公司與企業(yè)良好的合作關(guān)系、確定解決方案都具有重要意義。

診斷報(bào)告的框架

由于每個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的方向和內(nèi)容不一樣，因此診斷報(bào)告并沒(méi)有一個(gè)一成不變的格式。

1.對(duì)診斷階段所做工作的說(shuō)明

在診斷報(bào)告的最前面，需要簡(jiǎn)單介紹一下咨詢(xún)項(xiàng)目組在診斷階段所做的工作。

2.通過(guò)診斷得出的主要結(jié)論

這是診斷報(bào)告的核心部分，是整個(gè)報(bào)告的靈魂和提綱。

3.對(duì)每個(gè)需要說(shuō)明的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題加以論證

4.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒

5.提出針對(duì)問(wèn)題的框架性解決思路本文

雖然名為診斷報(bào)告，但是如果僅有診斷的內(nèi)容還是不夠的。

解決思路和框架要從幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一是管理解決思路;第二是技術(shù)思路與框架;第三是下一步工作思路。

當(dāng)這一部分得到客戶(hù)認(rèn)可之后，咨詢(xún)項(xiàng)目小組下一步的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作方式、時(shí)間要求等就可以基本確定，項(xiàng)目組的工作就要開(kāi)始進(jìn)入到咨詢(xún)建議階段了。

考生在復(fù)習(xí)備考2015年管理咨詢(xún)師考試時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)一些手足無(wú)措或者暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題。尤其是對(duì)于那些第一次參加2015年管理咨詢(xún)師考試的考生來(lái)說(shuō)，有可能會(huì)對(duì)2015年管理咨詢(xún)師考試報(bào)名條件、考試科目以及綱等考試信息感到迷茫，從而不知道自己該從哪里入手進(jìn)行復(fù)習(xí)，那么，對(duì)考生來(lái)講，怎樣才能選擇符合自己復(fù)習(xí)備考進(jìn)度的、最好能為自己專(zhuān)屬量身打造的培訓(xùn)套餐就顯得尤為關(guān)鍵，在中大網(wǎng)校管理咨詢(xún)師考試知道欄目，考生可以盡情提出自己關(guān)于考試的疑問(wèn)，與眾多考生進(jìn)行交流，點(diǎn)擊查看詳細(xì)信息>>