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1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。

有狹義和廣義之分。

狹義：指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。

廣義：指企業(yè)家對經營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

高層性，目的性，適應性，整體性和綜合性，長期性和全程性，競爭性，科學性和民主性，風險性。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義。

指管理咨詢組織及其咨詢人員根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內外環(huán)境的調查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢有特點。

1)鮮明的目的性;2)咨詢信息的廣泛性;3)設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4)設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。

5.試述戰(zhàn)略管理咨詢的內容和基本程序。

以下四類戰(zhàn)略問題應作為管理咨詢組織的戰(zhàn)略咨詢的內容或戰(zhàn)略咨詢的對象：

1)關于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這屬于企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

2)關于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，也屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

3)企業(yè)經營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型企業(yè)的二級經營單位的戰(zhàn)略咨詢課題。

4)企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對企業(yè)有關專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

進行戰(zhàn)略咨詢一般應遵循以下四個步驟：

1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。

2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。

3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。

4)設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。

6.企業(yè)使命咨詢的具體內容包括哪些?

企業(yè)使命是指企業(yè)的性質、經營目的、任務和在經濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項內容的準確性、正確性、可行性進行分析評介，并提出改善建議。

具體內容包括：1)關于企業(yè)性質的咨詢;2)關于企業(yè)成長方向的咨詢;3)企業(yè)經營目的的咨詢;4)企業(yè)經營哲學的咨詢;5)企業(yè)經營方針的咨詢;6)企業(yè)的社會責任咨詢?！∶?/p>

企業(yè)經營哲學：指企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。

基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產業(yè)內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。

注意的細節(jié)題：

P1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)

企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

主要表現(xiàn)在以下方面：

1)企業(yè)經營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。

2)企業(yè)規(guī)模經營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經營戰(zhàn)略。

3)企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化(專業(yè)化)、多樣化、全領域經營戰(zhàn)略。

4)企業(yè)經營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經營戰(zhàn)略。

其中3)和4)屬于經營領域戰(zhàn)略類型之一。

P2企業(yè)經營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)。

1)基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本領先(需求量大，產品質量好)，差異化(開發(fā)能力強，開發(fā)速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)。<可考多選>.。

2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略(產品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負投資戰(zhàn)略(衰退期)<知道>。

7.企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點及適用條件。(可以出細節(jié)題)。

1)企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境(一般環(huán)境分析法和綜合評價法)，中觀環(huán)境(行業(yè)概貌分析法)，微觀環(huán)境(市場需求趨勢分析法和市場競爭分析法)。

2)企業(yè)內部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法。

3)企業(yè)總體經營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法(主要是矩陣法)，SWOT法。

4)企業(yè)經營單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結構分析法，行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析法，行業(yè)壽命周期分析法。

5)企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場戰(zhàn)略咨詢方法(市場細分法，市場結構分析法)，產品戰(zhàn)略咨詢的方法(產品壽命周期分析法，獲利能力評價法)。

6)企業(yè)戰(zhàn)略方案設計和調整的方法：戰(zhàn)略方案的設計，戰(zhàn)略調整的方法。

7)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上，從時間體系上，從規(guī)劃重心上加以落實的方法。

PS：注意：

P1行業(yè)結構分析法定義：指通過對行業(yè)內各種競爭力量的分析，判斷其行業(yè)內競爭的態(tài)勢和趨勢，為客戶企業(yè)的經營單位確定競爭戰(zhàn)略與策略提代客觀依據(jù)的一種方法。

P2行業(yè)五種基本的競爭力量：行業(yè)內現(xiàn)有的競爭對手，潛在的加入者，代用品的生產者，購買者，供應者等。

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（責任編輯：昆凌）

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