2013年管理咨詢師考試，你準(zhǔn)備好了嗎？小編為大家整理了管理咨詢師考試歷年真題，希望給大家?guī)韼椭?/p>

一、單選題(每道題目有一個選項請從所給出的答案中選出你認(rèn)識正確的答案,選對得2分.)

1、 下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是：( )。

A.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動

B.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程

C.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務(wù)

D. 管理咨詢是一種中介機(jī)構(gòu)性質(zhì)服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

2、 有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時代的( )。

A.英國

B.日本

C.德國

D. 美國

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

3、 管理咨詢費(fèi)用的支付方式中，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的()。

A.30%—40%

B.30%—50%

C.20%—30%

D.10%—30%

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

4、 ( )是管理咨詢賴以生存的根本。

A.合作性

B.有效性

C.創(chuàng)新性

D. 科學(xué)性

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

5、 管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰是( )。

A.預(yù)防作用

B.改善作用

C.創(chuàng)新作用

D. 糾錯作用

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰。

6、 咨詢始于19世紀(jì)90年代()建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。

A法國

B.英國

C.美國

D. 日本

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：咨詢始于19世紀(jì)90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。

7、 中國企業(yè)管理協(xié)會于()年從()引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。

A.1978、日本

B.1979、日本

C.1980年、日本

D. 1980年、英國

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

8、 ()是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。

A.診斷階段

B.業(yè)務(wù)洽談階段

C.改善方案設(shè)計

D. 實(shí)施指導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：業(yè)務(wù)洽談階段是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。

9、 管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競爭的行為是()。

A.招標(biāo)

B.開標(biāo)

C.評標(biāo)

D. 投標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：投標(biāo)是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競爭的行為。

10、 管理咨詢公司收取的費(fèi)用不是一個固定的數(shù)目，而是按照一定時間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取是()的主要特點(diǎn)。

A.成本定價報價法

B.企業(yè)增益報價法

C.咨詢?nèi)藛T工作時間報價法

D.咨詢?nèi)藛T工作量報價法

11、 ( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。

A.問卷調(diào)查

B.現(xiàn)場參觀

C.資料收集

D.訪談

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

12、 最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法是：()。

A.企業(yè)增益報價法

B.咨詢?nèi)藛T工作時間報價法

C.成本定價報價法

D. 咨詢?nèi)藛T工作量報價法

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：成本定價報價法

以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報價加差旅費(fèi)。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法。

13、 在支付咨詢費(fèi)用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的()。

A.30%—50%

B.10%—50%

C.10%—40%

D. 10%—30%

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：在支付咨詢費(fèi)用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的10%—30%。

14、 問卷調(diào)查一般采用()。

A.重點(diǎn)調(diào)查

B.典型調(diào)查

C.抽樣調(diào)查

D. 全面調(diào)查

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。

15、 兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它為：()。

A.相關(guān)分析法

B.對比分析法

C.模型分析法

D. 因果分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：相關(guān)分析法

兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。

16、 ()是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。

A.財務(wù)管理

B.企業(yè)文化

C.項目管理

D. 運(yùn)營管理

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。

17、 按項目進(jìn)展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告是()。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.時間目標(biāo)

D. 范圍目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：項目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績效;成本目標(biāo)，即項目開支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi);時間目標(biāo)，即按項目進(jìn)展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告;范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。

18、 對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是()。

A.教練員

B.傳教士

C.醫(yī)生

D. 幕僚

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。

19、 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：()。

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略控制

D. 戰(zhàn)略目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。

20、 企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。

A戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略控制

C. 戰(zhàn)略目標(biāo)

D. 戰(zhàn)略保障20、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。

A戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略控制

C. 戰(zhàn)略目標(biāo)

D. 戰(zhàn)略保障

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。

21、 ()是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。

A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D. 發(fā)展戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。

22、 5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。

A.應(yīng)該由誰來做這件事

B.應(yīng)該在什么時候做這件事

C.應(yīng)該怎樣做這件事

D.應(yīng)該在哪里做這件事

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

23、 以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項目( )。

A.總體計劃

B.階段計劃

C.周工作計劃

D.月工作計劃

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

24、 ()是招投標(biāo)活動中的核心。

A.開標(biāo)

B.評標(biāo)

C.招標(biāo)

D.投標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

25、 先計算某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：( )。

A.相關(guān)分析法

B.趨勢分析法

C.因果分析法

D.比例分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：比例分析法內(nèi)涵

26、 下列關(guān)于變革評價的一般步驟排列順序正確的是：( )。

A.確定評價目標(biāo)、制定評價指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價并進(jìn)行分析、提出評價報告和建議

B.確定評價目標(biāo)、選擇評價方法、制定評價指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價并進(jìn)行分析、提出評價報告和建議

C.確定評價目標(biāo)、制定評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評價指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價方法、確定評價指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價并進(jìn)行分析、提出評價報告和建議

D. 確定評價目標(biāo)、制定評價指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價方法、制定評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評判依據(jù)、確定評價指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評價并進(jìn)行分析、提出評價報告和建議

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：確定評價目標(biāo)、制定評價指標(biāo)設(shè)定的

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