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計劃維修制規(guī)定設(shè)備修理按計劃進行，由于設(shè)備的重要程度和結(jié)構(gòu)的繁簡程度不同，以及對零件使用壽命的掌握程度不同，因而規(guī)定了三種不同的實現(xiàn)計劃修理的方法。

設(shè)備管理咨詢

第一，標準修理法

標準修理法也稱強制修理法，是對設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容，都按標準預先做出計劃，并嚴格按照計劃進行修理，而不管設(shè)備零件的實際磨損情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況如何。標準修理法有利于做好修理前的準備工作，縮短修理時間，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。該方法一般適合對動力設(shè)備、自動線上的設(shè)備修理。

第二，定期修理法

定期修理法是根據(jù)設(shè)備實際使用情況，參考有關(guān)修理定額資料，制定設(shè)備修理的計劃日期和大致的修理工作量。確切的修理日期和修理內(nèi)容，則根據(jù)每次修理前的檢查，再作詳細規(guī)定。采集者退散

第三，檢查后修理法

檢查后修理法是事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計劃，而每次修理的時間和內(nèi)容，則根據(jù)檢查結(jié)果及以前的修理資料來決定。采用檢查后修理法，可以充分利用零件的使用期限，修理費用較低。但由于每次修理均是根據(jù)檢查結(jié)果，則可能由于主觀判斷錯誤，而做出不正確.的決定，而且，也不容易做好修理前的準備工作，從而延長設(shè)備修理停歇時間。這種方法一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵巍⒉恢貜偷脑O(shè)備維修時采用。

總之，計劃預防修理制是一種比較科學的預防維修制，但還不完善。針對上述問題，咨詢?nèi)藛T應幫助企業(yè)在設(shè)備維修實踐中變革和探討適合本企業(yè)實際的設(shè)備修理管理體制。

全員生產(chǎn)維修制(TPM)

第一，全員生產(chǎn)維修制的基本思想

全員生產(chǎn)維修制是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標的、以設(shè)備整個壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。

第二，全員生產(chǎn)維修制活動的八大支柱

TPM活動由八大支柱構(gòu)成：為求設(shè)備效率化的個別改善;建立自主保養(yǎng)制度;建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度;提高操作者的熟練程度及設(shè)備保養(yǎng)技能(人才育成);建立設(shè)備初期管理制度(設(shè)備保全);建立品質(zhì)保養(yǎng)制度(品質(zhì)保全);建立管理間接部門的效率化制度(業(yè)務改善);建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度(環(huán)境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進行全方位地改善。

第三，推行全員生產(chǎn)維修制的目標和可期待的效果

推行TPM的目標可以概括為四個“零”，即設(shè)備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。

推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。采集者退散

有形效果包括：提高設(shè)備綜合效率，提高勞動生產(chǎn)效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期和提高間接部門效率。

無形效果包括：促進企業(yè)管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現(xiàn)的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。

第四，全員維修制中的設(shè)備維修方式

全員維修制中的設(shè)備維修方式主要吸收了預防維修制(PM)中的維修方式。在設(shè)備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。

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（責任編輯：中大編輯）

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