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實務人事面試1

首先需要說明的是，沒有哪個人可以在短短半小時或一小時的面試中就準確地判斷出應聘者的性格，事實上，我們每個人自己都無法對自己的性格下一個準確的定義，所以，所謂的性格評估，只不過是通過面試獲得一些適合或不適合的因素作為整個面試評估的參考而已。

方法是：從電話通知就開始關注，一直到應聘結束離開，中間可以讓應聘者做一個筆試題作為評估的重心。

關于這道題目本身：

這個筆試題就是一道題目，而不是所謂的人才測評，人才測評只有自測的時候才是最準確的，放到面試上，意義不大;

這個筆試題最好是和這個人應聘的職位有點關系但又關系不大。

關于這道題的答案：

這道題目是沒有所謂標準答案;

應聘者是否答對這道題目并不是關鍵。

關鍵在于做題的過程，通過應聘者解決或未解決這個半難不難的難題的過程，去判斷他是否符合職位的要求。

本來想舉個案例，但是覺得性格判斷這種事太復雜，其間的不確定因素又太多，實在不太好舉例。

有一點需要說明的是，除非遇到了非常突出(適合的方面或不適合的方面)的一面，否則，性格判斷只能作為參考，而不能作為決定性的因素，要知道面試時，應聘者通常都處在一個“非常態(tài)”的狀態(tài)下。

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（責任編輯：中大編輯）

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