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實(shí)務(wù)人事面試1

首先需要說明的是，沒有哪個(gè)人可以在短短半小時(shí)或一小時(shí)的面試中就準(zhǔn)確地判斷出應(yīng)聘者的性格，事實(shí)上，我們每個(gè)人自己都無法對自己的性格下一個(gè)準(zhǔn)確的定義，所以，所謂的性格評估，只不過是通過面試獲得一些適合或不適合的因素作為整個(gè)面試評估的參考而已。

方法是：從電話通知就開始關(guān)注，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開，中間可以讓應(yīng)聘者做一個(gè)筆試題作為評估的重心。

關(guān)于這道題目本身：

這個(gè)筆試題就是一道題目，而不是所謂的人才測評，人才測評只有自測的時(shí)候才是最準(zhǔn)確的，放到面試上，意義不大;

這個(gè)筆試題最好是和這個(gè)人應(yīng)聘的職位有點(diǎn)關(guān)系但又關(guān)系不大。

關(guān)于這道題的答案：

這道題目是沒有所謂標(biāo)準(zhǔn)答案;

應(yīng)聘者是否答對這道題目并不是關(guān)鍵。

關(guān)鍵在于做題的過程，通過應(yīng)聘者解決或未解決這個(gè)半難不難的難題的過程，去判斷他是否符合職位的要求。

本來想舉個(gè)案例，但是覺得性格判斷這種事太復(fù)雜，其間的不確定因素又太多，實(shí)在不太好舉例。

有一點(diǎn)需要說明的是，除非遇到了非常突出(適合的方面或不適合的方面)的一面，否則，性格判斷只能作為參考，而不能作為決定性的因素，要知道面試時(shí)，應(yīng)聘者通常都處在一個(gè)“非常態(tài)”的狀態(tài)下。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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