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 第八章

1.簡述勞動人事管理咨詢的特點。

全員性，根本性，政策性和法制性。

2.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些？

1）人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進人才戰(zhàn)略方案，借用人才戰(zhàn)備方案，招聘人才戰(zhàn)備方案，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案，定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案，鼓勵自學成才戰(zhàn)備方案。

2）企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略：企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案。

3）使用人才戰(zhàn)略：崗位輪換使用戰(zhàn)略方案，臺階提升使用戰(zhàn)略，職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略，權力委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。

名解：

能級結構：指人和的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

3.企業(yè)定員工作咨詢主要應抓住的環(huán)節(jié)。

1）對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析，了解企業(yè)人員的結構和狀況。

2）對各類人員的定員方法是否合理進行分析。

3）分析各類人員的比例是否恰當。

4）企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分調(diào)動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。

5）企業(yè)冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

4.簡述企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法。

1）人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法。

2）關于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產(chǎn)率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法。

3）工資獎勵工作咨詢的方法：調(diào)查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

5.四種薪酬戰(zhàn)略方案。（可選擇，案例）

1）崗位薪酬戰(zhàn)略方案；2）績效薪酬戰(zhàn)略方案；3）崗位工資與績效相結合的薪酬戰(zhàn)略方案；4）全面薪酬戰(zhàn)略方案。

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（責任編輯：xy）

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