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 經(jīng)營服務(wù)

誤解一：管理是為經(jīng)營服務(wù)的，經(jīng)營做好了，管理差點(diǎn)無所謂；管理做得好，經(jīng)營做的不好，也是白搭。

這是典型的對管理和經(jīng)營的混淆，并且嚴(yán)重的誤解了管理的功能。經(jīng)營主要的含義是（對一事業(yè)）運(yùn)營、運(yùn)轉(zhuǎn)、籌劃。這些恰是管理的功能所在，而且管理還有正確的決策和提高效率之職能，因此，可以看出管理的內(nèi)涵是包含經(jīng)營功用的，簡單點(diǎn)說，經(jīng)營行為也需要管理。

科學(xué)

誤解二：管理是科學(xué)的。

這也是最大的誤解，而且似乎形成了流派。判斷管理是否可以取得科學(xué)的資格，是要看其研究方法合不合乎客觀、邏輯、有系統(tǒng)三個(gè)條件。也就是說，要想確定某種學(xué)問是否為科學(xué)，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不是其內(nèi)容，而是其研究方法。應(yīng)該說，管理是一種藝術(shù)，它更如中醫(yī)一樣。它可以包含科學(xué)的內(nèi)容，使用一些科學(xué)的方法，但本質(zhì)上卻是一種實(shí)踐，是一種藝術(shù)。

管理方法

誤解四：掌握了先進(jìn)管理方法，就掌握了管理

所有的管理方法都是為管理目的而服務(wù)的，舍棄了，或模糊了管理目的，方法也就一無用處，甚至有害處。隨著歐美國家對管理的精細(xì)研究和對某些方法的神話般吹捧，我們對流行的管理方法越來越迷信和執(zhí)著了。甚至在管理實(shí)踐中，大量的出現(xiàn)了為方法而方法的現(xiàn)象，使用某一方法的原因竟是因其先進(jìn)，這已經(jīng)叛離了管理的目的?，F(xiàn)在是回歸管理本質(zhì)的時(shí)候了，管理的本質(zhì)就是使人和人所從事的活動做得正確和更好。由此而言，我們可以創(chuàng)造出更多的方法為我們所用。

賺錢

誤解五：能賺到錢，就說明管理的好。

最誘人的誤解。對于經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)來說，賺到錢是一個(gè)很重要的指標(biāo)，但絕不是唯一的指標(biāo)，還應(yīng)包括市場地位、無形資產(chǎn)、組織效用等多個(gè)前瞻性指標(biāo)，唯有此，才能使企業(yè)賺錢得以持續(xù)。管理的好壞取決于績效的綜合表現(xiàn)，平衡計(jì)分卡所提出的四個(gè)維度指標(biāo)的平衡就是這個(gè)道理。

學(xué)習(xí)

誤解六：管理不用學(xué)，也能做得好

乍一看，不會有這種誤解啊?，F(xiàn)實(shí)中，一方面管理者能認(rèn)識到管理的重要性，另一方面卻不在學(xué)習(xí)管理上下功夫，其理由就是“不學(xué)也能干得好“。這種短視性，不僅阻礙了管理者的進(jìn)步，更給組織帶來了傷害。在現(xiàn)在多變的競爭環(huán)境中更應(yīng)該加強(qiáng)對管理的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)毋庸置疑，否則，你就會失去競爭力，就會失去價(jià)值。關(guān)鍵是要選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。

管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情

誤解七：管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和我無關(guān)。

我們已經(jīng)進(jìn)入了組織的社會，任何個(gè)人都會與組織息息相關(guān)。管理不僅僅對組織而言是重要的，對個(gè)人的成長和幸福有莫大的關(guān)系。對于組織而言，你的工作管理能力決定你的貢獻(xiàn)度是多少，從而決定你與組織的關(guān)系；對于個(gè)人而言，你的自我管理能力決定著你生活是否快樂和幸福。簡而言之，一切皆須管理。

管理很難

誤解八：管理很難，我根本學(xué)不會

管理的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和變化性使人有些難以捉摸，理論上的管理在實(shí)踐中不是很實(shí)用，所以，看起來很難學(xué)，不是誰都可以學(xué)會的。這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)的叢林現(xiàn)象和對大企業(yè)管理成功的極度推崇而導(dǎo)致的，其實(shí)管理就存在于我們工作和生活之中，只要我們正確的理解了管理的本質(zhì)、原則、職能和一些基本方法，明確管理的對象和目的，就可以在實(shí)踐中大展手腳了。一句話，任何人都可以學(xué)會好的管理。

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