1.幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)中的（　?。?BR>　　A.科學(xué)性
　　B.創(chuàng)造性
　　C.系統(tǒng)性
　　D.藝術(shù)性
　　2.企業(yè)管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是（　?。?BR>　　A.引進(jìn)介紹
　　B.教育培訓(xùn)
　　C.診斷建議
　　D.推進(jìn)變革
　　3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的（　?。?BR>　　A.接洽咨詢階段
　　B.預(yù)備咨詢階段
　　C.正式咨詢階段
　　D.方案實(shí)施階段
　　4.處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機(jī)是（　?。?BR>　　A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
　　B.專制危機(jī)
　　C.控制危機(jī)
　　D.喪失活動(dòng)危機(jī)
　　5.通過(guò)樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實(shí)在（　　）
　　A.接洽咨詢階段
　　B.預(yù)備咨詢階段
　　C.正式咨詢階段
　　D.方案實(shí)施階段
　　6.若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時(shí)，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是（　　）
　　A.積極投資戰(zhàn)略
　　B.追加投資戰(zhàn)略
　　C.不投或少投資戰(zhàn)略
　　D.負(fù)投資戰(zhàn)略
　　7.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是（　　）
　　A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇
　　B.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少
　　C.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇
　　D.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大
　　8.SWOT分析法主要用于（　?。?BR>　　A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
　　B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢
　　C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
　　D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
　　9.企業(yè)的基本管理制度是指（　?。?BR>　　A.部門責(zé)任制度
　　B.崗位責(zé)任制度
　　C.專業(yè)管理制度
　　D.領(lǐng)導(dǎo)制度
　　10.對(duì)那些品種多樣化，各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是（　?。?BR>　　A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
　　B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
　　答案：1.B2.C3.B4.A5.A6.C7.D8.A9.D10.B
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