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2014年管理咨詢師考試管理咨詢過程概述4

發(fā)表時間:2013/8/28 10:22:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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咨詢的結(jié)束

結(jié)束是咨詢過程的最后一個階段。對任何一個咨詢項(xiàng)目而言,僅以專業(yè)的方式執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)是不夠的,解約也要有充分的專業(yè)性:應(yīng)恰當(dāng)?shù)剡x擇時間和方式,所有的約定應(yīng)使客戶和咨詢師雙方滿意。

咨詢師主要負(fù)責(zé)建議在什么時間以什么方式撤出客戶組織。如果咨詢師的存:在對管理的重要改進(jìn)做出過明顯的貢獻(xiàn),客戶會變得習(xí)慣于在重要項(xiàng)目上向咨詢師尋求建議。所以咨詢師若能在任何新問題出現(xiàn)時繼續(xù)提供幫助,客戶會感到更有安全感。

結(jié)束涉及到咨詢過程的兩個同等重要的方面:咨詢?nèi)蝿?wù)和咨詢師一客戶關(guān)系。

第一,咨詢師的撤出意味著他曾參與的工作已經(jīng)完成或不再繼續(xù)。在決定結(jié):束咨詢?nèi)蝿?wù)時,咨詢師和客戶應(yīng)該搞清楚,他們的特定情況處于以下這三種情況中的哪一種,不能模棱兩可。咨詢師和客戶應(yīng)共同評價咨詢?nèi)蝿?wù)是成功,還是失敗,或是介于二個極端之間。

第二,咨詢師的撤出結(jié)束了咨詢師一客戶關(guān)系。結(jié)束這種關(guān)系的氣氛和方式.將影響客戶繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目的積極性,以及客戶今后與這家咨詢公司的再合作態(tài)度。因此,咨詢?nèi)蝿?wù)不應(yīng)在一種不確定的和混亂的氣氛中結(jié)束。理想狀態(tài)下,咨詢?nèi)蝿?wù)中的關(guān)系應(yīng)使雙方都滿意??蛻魬?yīng)確信得到了一個優(yōu)秀的咨詢師團(tuán)隊(duì),并且會愉快地再次請教。咨詢師應(yīng)感覺得到信任和尊重,將會非常高興再次為這家客戶工作。雙方在財(cái)務(wù)上也應(yīng)達(dá)成“物有所值”的共識。

專業(yè)咨詢師應(yīng)重視結(jié)束咨詢?nèi)蝿?wù)的方式。最后的印象具有重要意義,咨詢?nèi)蝿?wù)結(jié)束時的出色表現(xiàn)將為以后的工作打開方便之門。我們知道重復(fù)性業(yè)務(wù)對管理咨詢師和咨詢公司來說是何等重要。然而,只有對那些每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都可以完美完成的人們,重復(fù)業(yè)務(wù)才是可能的。

選擇正確的撤出時間也是一個值得關(guān)注的問題。雖然這個選擇有一定的困難,但如果做出錯誤決定,良好的關(guān)系會被弄糟,項(xiàng)目的成功會受到危害。如果有下列情況,一些咨詢?nèi)蝿?wù)就會過早結(jié)束:

咨詢師在項(xiàng)目上的工作不能完成;

客戶過高估計(jì)了自身完成項(xiàng)目的能力,以為不需為此經(jīng)過充分培訓(xùn);

客戶的預(yù)算不允許完成工作;

咨詢師急于去開始另一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)。

完成咨詢?nèi)蝿?wù)的時間超過了需要的時間,這樣的例子也是常見的,它發(fā)生于下列情況:

咨詢師著手一項(xiàng)有技術(shù)難度的項(xiàng)目,而并未保證客戶經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠接管項(xiàng)目;

任務(wù)定義不明確,在咨詢?nèi)蝿?wù)中發(fā)現(xiàn)新的問題;

為避免這些情況,在咨詢過程的開始,即咨詢師給客戶提交整個咨詢周期計(jì)劃時,應(yīng)該討論適時撤出的問題。咨詢合同應(yīng)確定何時以及在何種情況下咨詢?nèi)蝿?wù)將結(jié)束,并可以有多種選擇。咨詢?nèi)蝿?wù)可以在診斷階段后、實(shí)施時的某一階段、或在實(shí)施已經(jīng)完成并對達(dá)到的結(jié)果取得一致時結(jié)束。

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