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一、地位和特點

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：狹義是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進(jìn)行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點：高層性、目的性、適應(yīng)性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險性。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。

4、戰(zhàn)略管理咨詢的地位：最主要最重要的工作，處理核心地位。

5、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的作用：

(1)有利用于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;

(2)有利用推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(3)有利用推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

6、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點：

(1)鮮明的目的性;

(2)咨詢信息的廣泛性;

(3)設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性;

(4)設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;

(5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。

7、戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容

(1)、戰(zhàn)略問題的判斷：問題的重要性、問題的關(guān)聯(lián)性、問題的緊迫性;

(2)戰(zhàn)略咨詢問題的分類：四類問題三個層次

A、關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢，屬企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

B、關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢，屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。

C、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位，如事業(yè)部、子公司、分公司

D、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略進(jìn)行的咨詢。屬于第三層次。

8、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序

(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀;

(2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題;

(3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題;

(4)設(shè)計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實施。

二、課題

1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢

(1)關(guān)于企業(yè)使命：

A、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢：

B、關(guān)于企業(yè)成長方向的咨詢;

C、企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢;

D、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的次咨詢;

E、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營方針的咨詢;

F、企業(yè)的社會責(zé)任的咨詢;

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢的內(nèi)容

A、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的咨詢;

B、戰(zhàn)略目標(biāo)水平的咨詢;

C、重點戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢;

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢

(1)企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮;

(2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模

(3)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化經(jīng)營(專業(yè)化經(jīng)營)、多樣化經(jīng)營、全領(lǐng)域經(jīng)營

(4)企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營

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