11某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇(　　)作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。

A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.庫(kù)存預(yù)算

參考答案：A

12在了解內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)，并確定其是否得到執(zhí)行。下列關(guān)于評(píng)價(jià)控制設(shè)計(jì)的說(shuō)法，不正確的是(　　)。

A.控制的設(shè)計(jì)是指考慮一項(xiàng)控制單獨(dú)或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)

B.控制得到執(zhí)行的前提是指某項(xiàng)控制存在

C.設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮控制的執(zhí)行

D.控制得到執(zhí)行是指某項(xiàng)控制在存在的前提下被審計(jì)單位正在有效使用

參考答案：D

13關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的區(qū)別，以下表述中不準(zhǔn)確的是(　　)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物

B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)開(kāi)始，分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，匯總形成單位標(biāo)準(zhǔn)成本

C.目標(biāo)成本是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物

D.目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開(kāi)始，逐級(jí)分解成基層具體目標(biāo)

參考答案：B

14下列外部環(huán)境分析方法中，主要用于對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析的是(　　)。

A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.價(jià)值鏈分析法D.五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型

參考答案：B

15關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)是企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要方法。下列對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的理解，正確的是(　　)。

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性，指標(biāo)必須是數(shù)量化的

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只適用于中高層管理人員的考核

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可量化被考核者的當(dāng)期績(jī)效

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)量，反映員工的整個(gè)工作過(guò)程

參考答案：C

16以下薪酬崗位評(píng)價(jià)方法中，屬于定量評(píng)價(jià)方法的是(　　)。

A.崗位參照法、分類法、因素比較法B.排列法、分類法、評(píng)分法C.排列法、因素比較法、評(píng)分法D.因素比較法、評(píng)分法、崗位參照法參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)

17采用兩個(gè)內(nèi)部維度——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和兩個(gè)外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析的綜合戰(zhàn)略分析方法是(　　)。

A.SWOT分析矩陣法B.GE矩陣法C.內(nèi)外部矩陣(IEM)法D.戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣法

參考答案：D

18生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)L、M、N三個(gè)加工單元，加工單元L和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開(kāi)動(dòng)率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)安排為：L——382小時(shí)，M——329小時(shí)，N——131小時(shí)。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是(　　)。

A.L加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足

B.L加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕

C.N加工單元能力不足，L加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷

D.L加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷

參考答案：D

19某公司經(jīng)理要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)小王對(duì)本月物流成本上升較大情況進(jìn)行深入分析，小王最適宜采用的分析方法是(　　)。

A.專題分析法B.流動(dòng)分析法C.五性分析法D.綜合分析法

參考答案：A

20企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是(　　)。

A.設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

B.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門

參考答案：B

編輯推薦：

2015年管理咨詢師考試成績(jī)查詢匯總

2014年管理咨詢師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總

更多關(guān)注：管理咨詢師考試真題 成績(jī)查詢 考后交流 免費(fèi)短信提醒>>>

（責(zé)任編輯：vstara）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)