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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則

筆者所服務(wù)企業(yè)，在2010年12月18日，投料產(chǎn)出比獲得空前的利好收益，350公斤原料=155個(gè)半成品(此前最好成績(jī)是350公斤原料=146個(gè)半成品)，產(chǎn)生一個(gè)新紀(jì)錄。到時(shí)認(rèn)為這樣的成績(jī)是空前絕后了。殊不料，在我的努力實(shí)踐下，12月24日，再創(chuàng)新高，350公斤原料=158個(gè)半成品。為此，對(duì)投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則進(jìn)行總結(jié)如下。

一、群龍須有首

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，最忌群龍無(wú)首，而且無(wú)首也包括：有名無(wú)實(shí)、徒有虛名的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有具有向心力，才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，才會(huì)制定并設(shè)法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這其中就必須有一位強(qiáng)有力的核心人物，用他的感召力、進(jìn)取心，去影響和帶動(dòng)他的屬下共同完成既定目標(biāo)或超越既定目標(biāo)。

二、目標(biāo)須明確　　

1、要有參照目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上提出新的努力目標(biāo)。有參照目標(biāo)，制定的新目標(biāo)，才會(huì)切實(shí)可行，既不會(huì)產(chǎn)生高不可攀、失去信心;也不會(huì)產(chǎn)生唾手可得，沒(méi)有激勵(lì)意義。這樣做的意義，在于確定一個(gè)航向。

2、有了明確的目標(biāo)后，要會(huì)勤鼓動(dòng)，就象唱?jiǎng)趧?dòng)號(hào)子一樣，要在工作過(guò)程中始終把目標(biāo)掛在嘴上、寫(xiě)在紙上、(有條件的情況下)標(biāo)在墻上。這樣做的意義，在于營(yíng)造一種氛圍。

3、以競(jìng)技體育比賽的歷史紀(jì)錄為藍(lán)本，當(dāng)新的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，立即進(jìn)行刷新紀(jì)錄的“慶功會(huì)”，進(jìn)行精神與物質(zhì)的激勵(lì)。這樣做的意義，在于培育一種士氣。

三、善用魚(yú)刺圖

實(shí)務(wù)中，要善用“魚(yú)刺圖”管理工具，分析影響投入產(chǎn)出率的各種因素。現(xiàn)舉例如下：

1、分析研究原料投料時(shí)的性狀及達(dá)到此理想性狀的溫濕度、時(shí)間等因素對(duì)收率的影響。

2、分析研究投料的先后次序、數(shù)量配比、投料頻次等因素對(duì)收率的影響。

3、分析研究熱加工升溫的溫度、時(shí)間，保溫的時(shí)間，冷卻的溫度、時(shí)間等因素對(duì)收率的影響。

4、分析研究不同的操作方式方法對(duì)收率的影響。

5、分析研究輔料的選用與品種、數(shù)量等因素對(duì)收率的影響。

6、分析研究邊角料回收對(duì)收率的影響。

7、分析研究操作者對(duì)崗位的勝任能力對(duì)收率的影響。

8、分析研究操作者的勞動(dòng)態(tài)度、情緒反應(yīng)對(duì)收率的影響。

9、分析研究工藝流程改進(jìn)對(duì)收率帶來(lái)的影響。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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