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運(yùn)用產(chǎn)品分析

1.運(yùn)用產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析方法，從中發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。運(yùn)用這種方法可以從以下四個(gè)方面去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)：

一是市場(chǎng)滲透方面。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面。

三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿足市場(chǎng)的需要，同時(shí)，研究在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

四是多角化經(jīng)營(yíng)方面。

2.散布圖的分析方法：散布圖作出后，需要從中解讀出相應(yīng)的質(zhì)量信息。

(1)有無(wú)相關(guān)關(guān)系分析。

參見(jiàn)散布圖的類型，確認(rèn)數(shù)據(jù)分布屬于哪一種情況，從而做出正確的判斷。

(2)有無(wú)異常點(diǎn)的分析。

散布圖上的點(diǎn)大都集中在一起，有個(gè)別的點(diǎn)會(huì)脫離集中區(qū)域，成異常點(diǎn)。造成異常的原因很多，如測(cè)量失誤，作業(yè)條件的變更等。這種情況下要追究原因，不要放任自流。

(3)對(duì)于不相關(guān)的情況必要時(shí)需做分層分析。

在進(jìn)行散布圖相關(guān)分析后，當(dāng)出現(xiàn)不相關(guān)的分布時(shí)要做分層分析。有時(shí)按原料、機(jī)器臺(tái)別、季節(jié)、班組分別繪制散布圖后，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的數(shù)據(jù)分布是一種假象，分層后可能會(huì)給我們提供新的信息

市場(chǎng)定位的方式有三種：

1.迎強(qiáng)定位，又稱競(jìng)爭(zhēng)性定位

2.避強(qiáng)定位，又稱回避性定位

它是指企業(yè)力圖回避與目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有的實(shí)力最強(qiáng)或較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者的直接對(duì)抗，即避開(kāi)強(qiáng)者，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)上某些空白領(lǐng)域或縫隙之處。這種定位方式一般風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率較高。但是，避強(qiáng)定位也往往意味著企業(yè)占據(jù)的并非是市場(chǎng)的最佳位置，對(duì)于那些目前實(shí)力尚未達(dá)到向市場(chǎng)強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一定位常常被廣為采用。

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