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2013年管理咨詢師考試,你準(zhǔn)備好了嗎?小編為大家整理了管理咨詢師考試歷年真題,希望給大家?guī)韼椭?/p>
開卷考試部分:(75分鐘)
1.現(xiàn)在大型企業(yè)的ERP實施都采用了“以點帶面”的方式。請您評述這種方式的優(yōu)點是什么?缺點又是什么?如果您作為大型企業(yè)ERP項目的負(fù)責(zé)人,您將如何組織實施ERP項目(可以結(jié)合自己熟悉的企業(yè))?
2、某公司在歷時三個月的ERP系統(tǒng)選型之后,八月的最后一天,終于有了最后的決定:合同簽訂,標(biāo)志著選型工作結(jié)束。但是接下來呢?首先要做的是什么工作呢?IT經(jīng)理并不清晰地知道??傄詾榧热毁徺I了一個成熟的軟件,并且也包括原廠提供的服務(wù),自然就要借助軟件供應(yīng)商和顧問的經(jīng)驗和方法了:服務(wù)費(fèi)用可占整個合同總金額2/3強(qiáng)呢。顯然老板有些急了,合同簽訂之后立即要求IT部門盡早提出公司自己的業(yè)務(wù)流程,以便軟件服務(wù)商可以依據(jù)該流程配置系統(tǒng)。雖然這個流程在半年多以前就已經(jīng)討論過,也形成了一些非正式的文件??墒前凑誌T經(jīng)理對ERP項目實施流程的理解,企業(yè)自己的IT部門和各業(yè)務(wù)部門討論出業(yè)務(wù)流程(非實際流程)并不能夠代替軟件服務(wù)方顧問對企業(yè)做調(diào)研并業(yè)務(wù)部門重新討論制訂。因為,最后制訂的業(yè)務(wù)流程是需要在系統(tǒng)上“跑”的,所以離開了具體實現(xiàn)的系統(tǒng)制訂的業(yè)務(wù)流程,肯定與系統(tǒng)不是最匹配的。而目前的狀態(tài),公司對所購買的系統(tǒng)仍然是了解甚微,因此不適合由作為客戶方在不了解系統(tǒng)的情況下提出那個在ERP系統(tǒng)運(yùn)行之后完整的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃圖。
請從BPR在ERP系統(tǒng)實施項目中的作用的角度對此案例進(jìn)行評述。
4.某科技有限公司從成立到現(xiàn)在用了短短4年時間發(fā)展成為北方地區(qū)SMT行業(yè)內(nèi)資企業(yè)中規(guī)模最大一家EMS企業(yè),公司通過不斷調(diào)整,從生產(chǎn)到管理不斷的提升逐步跨入中國最有影響的電子制造服務(wù)供應(yīng)商的行列。公司作為高素質(zhì)的EMS供應(yīng)商,成功地為GE、MOTOROLA、PANASONIC、PHILIPS、PIONEER、JVC等國際著名公司生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)品品種超過600余種,其中許多產(chǎn)品已被確定為免檢產(chǎn)品直接出口到美國、歐洲和東南亞等國家。目前公司已成為北京地區(qū)重要的電子產(chǎn)品制造基地。
公司總經(jīng)理說:“我們用戶大多來自跨國公司,對我們這樣一家民營公司來說,引進(jìn)ERP最主要的目的是提高公司管理層把握公司運(yùn)營狀況的能力。我們希望借助ERP先進(jìn)管理理念和工具更有效地改善我們的管理能力、提高工作效率、真正建立滿足客戶要求的物流配套的物流管理體系,幫助我們更好地服務(wù)好用戶。”鑒于這樣一種共識,公司最終決定引入ERP系統(tǒng)。
在選型的過程中,公司首先確定預(yù)算(不能超過50萬),有多家國外中小ERP廠商和國內(nèi)名牌的ERP廠商參加,公司運(yùn)營總監(jiān)參與過多次ERP項目,對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品比較了解,最終鎖定2家:一、國外ERP產(chǎn)品40萬,對實施人員的能力了解和認(rèn)可;二、國內(nèi)某品牌ERP,先做實施,根據(jù)實施效果確定金額。公司最終選擇國外ERP產(chǎn)品。
2003年4月,公司ERP項目正式啟動。項目負(fù)責(zé)人為公司的運(yùn)營總監(jiān),在啟動會上,運(yùn)營總監(jiān)提出:“在項目實施過程中,咨詢公司永遠(yuǎn)是對的,系統(tǒng)也是對的,如果錯了那就是我們自己錯了。”公司決策層全程參與,4位專職的項目成員全力配合實施項目小組,各職能部門指定專門的人員全力投入ERP項目組,經(jīng)過3個月的努力,公司ERP系統(tǒng)上線驗收結(jié)束。
根據(jù)以上背景材料,回答以下問題:
(1)該公司選擇實施ERP的原因是什么?
(2)該公司選型的依據(jù)是什么?優(yōu)缺點分別是什么?
(3)請從ERP時代的企業(yè)管理的角度論述該公司實施ERP的意義。
(4)談?wù)勗擁椖康膶嵤┻^程對我們的啟示。
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