員工挑選與部門主管的工作

部門主管在員工挑選中扮演了重要的角色。他們幫助確定工作所需的能力、參加評估，以及在許多情況下做實際工作。

1、確定所需的能力

在挑選開始之前，部門主管必須確保工作分析的信息是徹底的和隨著技術的變化在不斷更新的。

2、評估候選人

在大多數(shù)組織中，部門主管進行雇傭訪談。有效的訪談對人才挑選的有效性是至關重要的。

3、對挑選結果作決策

當評估求職者的工作完成后，部門主管通常面臨一項做決策的任務。為了作出有效的決策，部門主管必須綜合每一個求職者的所有信息。不幸的是，大多數(shù)部門主管沒有使用有效的戰(zhàn)略，而是不可預測地變化

4、提供工作

部門主管提供工作給求職者，必須注意以下兩條原則：

一，所提供的工作不能被看做是一件禮物，它們是被“賣給”求職者的;

二，所提供的工作職位不能總空在那里，會防礙向另一個求職者提供工作。然而，如果被選中的人對該項工作不甚了解，部門主管必須提供有關信息，這樣他們就可以確定自己是否與該職位正好相配。

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（責任編輯：）

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