為了幫助您更好的學(xué)習(xí)2013年管理咨詢師考試課程，中大管理咨詢師考試網(wǎng)為各位考生準備了管理咨詢師考試資料，希望能幫助您更好的備考！

沒有一個公司能完全達到顧客滿意的，顧客的投訴對于企業(yè)來講是企業(yè)與顧客溝通的好機會，同時更是企業(yè)在經(jīng)營管理方面改進的好機會。顧客投訴是指，由于產(chǎn)品質(zhì)量或投訴處理本身，沒有達到消費者的期望，消費者向組織提出不滿意的表示。

為什么顧客會投訴呢?意味著：顧客的需求和期望沒有得到滿足;產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量存在問題;顧客想幫我們改善及提高;顧客想要退款、降價或是索賠;來自顧客不正確的理解，等等……。由此給顧客帶來的影響：影響顧客的心情;拒絕或減少對產(chǎn)品或服務(wù)的使用;不會推薦使用該產(chǎn)品或服務(wù);給顧客帶來經(jīng)濟的損失，等等……。由此給企業(yè)來來的影響：聲譽的損失;業(yè)務(wù)發(fā)展的影響;減少利潤或收入;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了競爭對手的手中，等等……。

不是所有的顧客的不滿意都會被轉(zhuǎn)化為投訴，準確地說更多的顧客不滿意沒能被轉(zhuǎn)化為投訴，但卻導(dǎo)致了顧客不會或是減少購買企業(yè)的產(chǎn)品，所以做為企業(yè)更應(yīng)珍惜在顧客投訴過程中所獲得的信息，以便用于改進產(chǎn)品、服務(wù)，并更好贏得顧客的滿意。以下有三個調(diào)查結(jié)果更表明了這一點：

案例一：一項在英國進行的調(diào)查表明，不滿意的顧客中，只有4%會抱怨，而96%雖不抱怨，但他們中的絕大多數(shù)絕不會再來。值得注意的是,一個不滿意的顧客平均要告訴9個人關(guān)于他(她)不滿意的事情。

案例二：根據(jù)美國通用、福特公司的調(diào)查，一個人的壽命周期內(nèi)消費約34萬美元。失去一個顧客，不僅是失去了一次銷售，而可能失去了該顧客以后的全部采購。

案例三：在美國，吸引一個新顧客的成本要比維持一個老顧客高4倍，在英國則為5倍。

由此可見，建立一個有效的顧客投訴處理程序的重要性，有效的顧客投訴處理將為企業(yè)帶來如下作用：盡量減少對顧客和企業(yè)的影響;通過投訴為企業(yè)找到更多改進的機會;進一步提升顧客的滿意度和忠誠度;為企業(yè)贏得到顧客有效溝通的機會;為了能更有效及高效地處理顧客投訴，應(yīng)從以下三方面做好工作：

一、有效、高效的顧客投訴處理的基本要求

1、企業(yè)應(yīng)建立顧客投訴處理的目標并提供相應(yīng)的資源(包括：人、培訓(xùn)、程序、文件、專家支持、設(shè)備、計算機軟硬件及資金等);

2、建立顧客投訴處理的程序，該程序應(yīng)能確保消費者、投訴者或其他相關(guān)人員容易獲得涉及投訴處理程序的相關(guān)信息(如：傳單、電子信息等)，同時應(yīng)明確投訴處理的步驟和流程，并確保有一個快速有效的通報過程，最后還應(yīng)定期地評估該程序是能能確保有效及高效地持續(xù)改進;

3、對員工進行培訓(xùn)，以確保企業(yè)投訴處理意識的提高，并樹立以顧客為中心的意識。

二、顧客投訴處理的步驟

顧客投訴的處理應(yīng)先處理人的心情，再處理事，并最終達成一致的處理方案，同時做好追蹤的工作。

1、傾聽。認真傾聽顧客所描述的信息，并給予積極的回應(yīng)，同時要做好相應(yīng)的記錄(包括：投訴的描述、相關(guān)資料、預(yù)期回復(fù)時間、要求補償?shù)姆绞降鹊?。

2、同情。應(yīng)站在顧客的角度，關(guān)注此時此刻他(她)的心情，并給出回應(yīng)，讓顧客感受到我們是站在她的角度出發(fā)考慮問題的，同時讓他(她)感受到我們非常積極、關(guān)注他(她)所提出的問題。

3、通過調(diào)查提出正確的問題。在處理完前面的兩步驟后應(yīng)根據(jù)投訴的嚴重性進行評估并做相應(yīng)的調(diào)查，調(diào)查的程序要與投訴的嚴重性和發(fā)生的頻率相一致。通過細致的調(diào)查，明確相應(yīng)的問題后，應(yīng)及時向顧客做出答復(fù)。

4、達成一項處理協(xié)議。在全面關(guān)注顧客的真實感受，并站在公司長遠發(fā)展的角度，本著讓雙方的損失達到最小的基礎(chǔ)上，通過與顧客協(xié)商，與顧客達成一項處理協(xié)議，并按協(xié)議實施。

5、跟蹤落實。對于承諾顧客的協(xié)議，一定要跟蹤落實到位，以確保在承諾的時間內(nèi)完成所有承諾的事項。對于企業(yè)內(nèi)部需要進行改進的部分，企業(yè)應(yīng)全面且細致地進行原因的分析(可以應(yīng)用5Why的原則)，并根據(jù)原因制定相應(yīng)的糾正措施(措施應(yīng)確保具有可執(zhí)行性)。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)對糾正措施的有效性進行跟蹤，以確保措施得到落實，并能真正預(yù)防此類投訴的再次發(fā)生。

相關(guān)推薦：

2013年管理咨詢師企業(yè)案例分析輔導(dǎo)精選匯總

2013年管理咨詢師考試《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》復(fù)習(xí)重點匯總

2013年管理咨詢師考試《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》復(fù)習(xí)考點匯總

關(guān)注：管理咨詢師考試輔導(dǎo) 管理咨詢師考試培訓(xùn) 考試動態(tài)

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁