第二章 戰(zhàn)略咨詢

2.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵：1戰(zhàn)略是一種規(guī)劃 2是一種模式 3是一個過程 4是一種定位 5是一種觀念

2.2 戰(zhàn)略特點:全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、風險性、創(chuàng)新性

2.3 戰(zhàn)略咨詢的主要作用是：1.幫助客戶對內(nèi)外部形勢進行客觀分析和判斷;2.幫助客戶解決關(guān)系全局的重大問題;3.幫助客戶有效實施戰(zhàn)略

2.4 戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo)

2.5 戰(zhàn)略咨詢發(fā)展：1. 初創(chuàng)期，1926年美國麥肯錫;2. 發(fā)展期，波特、波士頓集團;3. 變革增長期，90年代后。

2.6 假設(shè)的概念 在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷。

2.7 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性：1，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提;2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率;3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力。

2.8 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征：1.具有明確的目的性;2.是在一定的條件下提出的;3.是一種推測;4.貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中;5.隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大;6.必須具有可驗證性

2.9 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的基本方法

1.窮盡假設(shè)法 是咨詢?nèi)藛T針對要確定或要解決的問題，根據(jù)自己所掌握的情況和經(jīng)驗，把問題的所有可能性或解決問題所有方案全部作為假設(shè)提出來的一種方法。這種方法有兩個基本要求：一是每種假設(shè)都是獨立的;二是要窮盡所有的可能性，不得漏項。優(yōu)點：全面思考問題 缺點：工作量大 在對新行業(yè)或新業(yè)務(wù)時比較適用

2.樹枝圖假設(shè)法 是系統(tǒng)性假設(shè)方法，是窮盡假設(shè)法的擴展或延伸。如果說窮盡假設(shè)法是一種橫向的思維方式，那么樹枝圖假設(shè)法就是縱向的思維方式。優(yōu)點：可幫助人們系統(tǒng)地思考問題，可很大程度上提高效率;缺點：要求咨詢?nèi)藛T有豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)

3. 列表排除假設(shè)法 也可稱路線圖法，就是把所有需要確定的問題和需要解決的問題用列表的方式先填寫出來，類似于窮盡假設(shè)法和樹枝圖假設(shè)法。優(yōu)點：排除了無關(guān)因素干擾，減少了工作量，可大提高效率;缺點：要求充分發(fā)揮團隊精神

2.10 資料收集的方法主要有：1.向客戶提供資料清單。2.利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)查詢收集資料。3.查詢國家行業(yè)出版物，如國家年度報告、行業(yè)年度報告等。4.查閱專業(yè)雜志和期刊。5. 對企業(yè)人員進行訪談。8.拜訪行業(yè)內(nèi)的專家。7.購買調(diào)查公司的調(diào)查報告。

2.11資料收集中應(yīng)注意的問題：(一)注意資料的審核與判定真實性、有效性; (二)注意對信息資料的管理; (三)注意對資料范圍的把握;(四)注意與客戶協(xié)調(diào)、溝通;(五)尊重資料提供者的意見;(六)考慮收集資料的必要性和成本。

2.12 資源和能力分析的作用 在于搞清客戶資源和經(jīng)營能力狀況，確認客戶的核心資源和核心能力，以發(fā)現(xiàn)問題、確定優(yōu)勢、明確方向和制定目標。

2.13企業(yè)資源：1. 有形資源。指企業(yè)的物資和資金，包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料、財務(wù)資源、不動產(chǎn)和計算機系統(tǒng)等。2.無形資源。通常包括品牌、商譽、組織文化、技術(shù)、專利、商標以及累積的組織經(jīng)驗等。3.人力資源。是人們根據(jù)其技能、知識以及推理和決策制定能力向企業(yè)提供的生產(chǎn)性服務(wù)。

2.14內(nèi)部現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查方法

1.職能法 是將企業(yè)內(nèi)部要素按職能進行分類分析的方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。分成營銷職能要素、財務(wù)會計職能要素、生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)職能要素、人員職能要素、管理組織職能要素等五大類

2. 資源法 分析現(xiàn)有資源、分析資源的利用情況、分析資源的應(yīng)變力、分析資源的平衡性、分析戰(zhàn)略的適應(yīng)性

2.15財務(wù)會計職能要素 (1)企業(yè)籌集長期資本和短期資本的能力;(2)與行業(yè)及競爭對手相比較的資本成本，企業(yè)與投資人和股東的關(guān)系;(3)企業(yè)利用不同財務(wù)手段的能力，資本結(jié)構(gòu)的靈活性;(4)稅收情況;(5)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模;(6)進人市場的成本及阻力，價格一收入比例;(7)成本控制效果，降低成本的余地;(8)有關(guān)成本、預(yù)算及利潤等會計系統(tǒng)的效率等。

2.16 生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)職能要素 (1)原材料成本和供應(yīng)情況，與供應(yīng)商的關(guān)系;(2)存貨控制系統(tǒng)效率，存貨周轉(zhuǎn)情況;(3)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施所在地，生產(chǎn)設(shè)施布局及利用效率;(4)對分包方式的利用情況，進行縱向聯(lián)合的情況，有關(guān)聯(lián)合的附加價值及利潤額;(5)企業(yè)設(shè)備效率及成本效率，操作控制程序，對設(shè)計、生產(chǎn)日期安排、購買、質(zhì)量等工作的控制及效果;(6)與行業(yè)平均水平及競爭對手相比較的相對成本和技術(shù)競爭力;(7)研究與開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力;(8)對專利、商標的保護情況等。

2.17 內(nèi)部能力分析方法

1.價值鏈分析 是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機會和威脅之間建立起一座橋梁。主要目的是確認獲得成本優(yōu)勢的機會，有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會。

基礎(chǔ)活動：

(1)內(nèi)部后勤活動是與物料投人生產(chǎn)過程有關(guān)的一切活動，包括物料的接收、儲存、庫存控制、物料在廠內(nèi)運輸和物料的發(fā)放等。(2)生產(chǎn)活動是將投人物轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品過程的各項活動。生產(chǎn)活動決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)在質(zhì)量、種類和生產(chǎn)成本。(3)外部后勤活動處于產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來和產(chǎn)品送到用戶手中的活動之間，包括產(chǎn)成品的歸集、儲存、配銷和發(fā)運等活動。(4)市場營銷活動是指向用戶提供產(chǎn)品購買手段并吸引用戶購買本企業(yè)產(chǎn)品的有關(guān)活動，包括廣告、促銷和推銷活動、產(chǎn)品定價和報價、選擇銷售渠道、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等。(5)銷售服務(wù)活動是為了提高或維持產(chǎn)品價值而開展的活動，它位于產(chǎn)品確定了用戶和最終結(jié)束其使用壽命之間，包括安裝、維修、培訓、另部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整等。

輔助活動

(1)企業(yè)基礎(chǔ)活動包括企業(yè)的一般管理活動，例如，企業(yè)的公共關(guān)系活動、法律活動、財務(wù)活動、戰(zhàn)略計劃活動，以及所有與其他基礎(chǔ)活動和輔助活動分離但又貫穿整個價值鏈的活動。(2)人力資源管理活動包括決定企業(yè)的錄用政策、培訓、提升和激勵等活動。(3)技術(shù)開發(fā)活動貫穿于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計及價值鏈形成過程中各種創(chuàng)造及改良活動之中，例如工程管理、研究與開發(fā)和信息技術(shù)等。(4)物資采購活動是指購買在一個企業(yè)的價值鏈里使用的投人品的功能，而不是指外購?fù)度似繁旧怼Ｍ赓復(fù)度似返牟少彴ㄔ牧?、機械設(shè)備和勞務(wù)等的購買活動。通過改善采購活動，對外購的投入要素的成本和質(zhì)量會有極大的影響。

2.戰(zhàn)略要素評價矩陣法 是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的有效方法，它可以幫助咨詢?nèi)藛T對客戶內(nèi)部各個職能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢和劣勢進行全面綜合地評價。

2.18 內(nèi)部能力包括業(yè)務(wù)能力、管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力等

2.19 企業(yè)外部環(huán)境分析：1. 總體經(jīng)營環(huán)境分析,包括人口、經(jīng)濟、政治/政策和法律、社會文化、技術(shù)和全球環(huán)境;2. 行業(yè)分析，包括行業(yè)確定、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為分析、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析;3. 市場和競爭環(huán)境分析,是外部環(huán)境分析的極為重要的環(huán)節(jié)。

2.20 總體經(jīng)營環(huán)境分析方法——PEST分析框架法 P (Political)代表政治環(huán)境、E(Economical)代表經(jīng)濟環(huán)境、S(Social)代表社會環(huán)境、T(Technological)代表技術(shù)環(huán)境。

2.21行業(yè)環(huán)境分析方法: 1.SCP分析 是一種產(chǎn)業(yè)組織分析方法，也是進行企業(yè)外部環(huán)境分析的基本方法，主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進行靜態(tài)和動態(tài)分析分別代表結(jié)構(gòu)(Structure)、行為(Conduct)和績效(Performance)。2.行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 以通過判別矩陣的方法定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素。

2.22競爭環(huán)境分析方法:1.五力分析 進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應(yīng)商威脅和購買者威脅。2.競爭者(或競爭對手)分析 是系統(tǒng)地對競爭對手進行思考和分析。

2.23戰(zhàn)略診斷報告的重要性：(一)確定問題和原因;(二)增加客戶信任度;(三)衡量咨詢水平;(四)確定咨詢內(nèi)容;(五)確定咨詢方向;(六)增強與客戶的溝通。

2.24戰(zhàn)略診斷報告的內(nèi)容：(一)基本情況，重點應(yīng)該放在：1.咨詢?nèi)藛T所做的工作。2.咨詢?nèi)藛T首先發(fā)現(xiàn)的事實。3.能帶來新發(fā)現(xiàn)的已知事實。(二)現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因，主要有：1.診斷的方法。2.客戶存在的問題及推理的原因。(三)解決問題的建議，內(nèi)容有：1.解決問題的方法及方法的正確性。2.可能得到的結(jié)果。3.其他應(yīng)該引起注意的地方。

2.25 戰(zhàn)略綜合分析是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來所進行的分析。

2.26 綜合分析的作用：1，綜合分析是對客戶內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)合;2.綜合分析是分析的綜合;分析不能代替綜合，戰(zhàn)略制定是一個綜合的過程。3.綜合分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

2.27綜合分析方法

1.SWOT分析矩陣法

2.波士頓BCG矩陳

①問題型業(yè)務(wù)(高增長、低市場份額)處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。

②明星型業(yè)務(wù)(高增長、高市場份額)這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量。明星型業(yè)務(wù)是由問題型業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來的，可以視為高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它將成為企業(yè)未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。明星型業(yè)務(wù)要發(fā)展成為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，適合于采用增長戰(zhàn)略。

③現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(低增長、高市場份額)處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時，作為市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，目的是保持SBU的市場份額。

④瘦狗型業(yè)務(wù)(低增長、低市場份額)該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的。瘦狗型業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經(jīng)營，但像人養(yǎng)了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數(shù)時候是得不償失的。瘦狗型業(yè)務(wù)適合采用收縮戰(zhàn)略，目的在于出售或清算業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移

到更有利的領(lǐng)域。

3.GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣) 是為了克服BCG矩陣缺點而開發(fā)出來的，最大的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度。

4.內(nèi)外部矩陣(1EM) 是由通用電氣公司的業(yè)務(wù)檢查矩陣發(fā)展而來的。用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。

(1)1.2.4格稱作增長和建立區(qū)間，落入該區(qū)間的業(yè)務(wù)單元應(yīng)采取加強型和一體化

戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)盡可能將其業(yè)務(wù)落在第1格及其附近。

(2)3.5.7格稱作保持區(qū)間，應(yīng)采取深入穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)6.8.9格稱作收獲或剝離區(qū)間，該區(qū)間中的業(yè)務(wù)應(yīng)該被清算和剝離。

5.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法 是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。其中財務(wù)優(yōu)勢(FS)和環(huán)境穩(wěn)定性(ES) 構(gòu)成縱坐標;競爭優(yōu)勢(CA)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(1S)構(gòu)成橫坐標。

(1)進取象限

(2)保守象限：表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等。

(3)防御象限：表示企業(yè)處于較危險的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢?？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等。

(4)競爭象限：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等。

2.28愿景是指企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責任和義務(wù)的一個高度概括，是企業(yè)實現(xiàn)了所定下的宗旨目標以后的那一幅激動人心的、無比美好的未來遠景的一種描述。愿景是可以在一個特定時期內(nèi)實現(xiàn)的一種承諾。愿景的意義：(1)愿景能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展;(2)愿景描述一個鼓舞人心的事實;(3)為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)

2.29 企業(yè)使命是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑巍０膫€主要要素：企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責任。企業(yè)使命的作用：(1)決定企業(yè)發(fā)展方向，揭示自身的長期發(fā)展愿景;(2)是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的前提;(3)是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù);(4)是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。

2.30 業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或從事服務(wù)的領(lǐng)域。

2.31確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素：(1)公司的初始戰(zhàn)略;(2)產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向;(3)產(chǎn)品市場的變化;(4)政治、經(jīng)濟形勢變化。

2.32 確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的原則：(1)集中優(yōu)勢的原則;(2)相對穩(wěn)定的原則;(3)合理性的原則

2.33 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略: (1)差別化戰(zhàn)略;(2)最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略; (3)基于低成本的聚焦戰(zhàn)略;(4)基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

2.34 企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢：①穩(wěn)定性戰(zhàn)略;②增長戰(zhàn)略;③收縮戰(zhàn)略;④組合戰(zhàn)略

2.35 四種成長方式：集中型或密集型成長方式、一體化成長方式、多元化成長方式、聯(lián)盟方式

2.36 戰(zhàn)略方案評價的標準：適用性能、可接受性、可行性

2.37 戰(zhàn)略方案評價和篩選原則：(1)整體優(yōu)勢最大化(首要標準); (2)競爭優(yōu)勢最大化 (3)行業(yè)優(yōu)勢最大化

2.38 戰(zhàn)略方案評價和篩選過程：(1)分析各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢相適應(yīng);(2)分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢;(3)分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略能否達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標;(4)分析各種戰(zhàn)略方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性;(5)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)資源的要求;(6)分析各種戰(zhàn)略方案對企業(yè)組織與管理等的要求;(7)分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致;(8)分析各種戰(zhàn)略方案中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當，企業(yè)在各戰(zhàn)略階段承受能力如何;(9)比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點、風險及效果，提出戰(zhàn)略性的補充措施;(10)預(yù)估在企業(yè)戰(zhàn)略實施中將會遇到的困難與阻力，以及克服困難的可能性。

2.39 戰(zhàn)略方案評價常用工具及主要方法：1.定性方法 頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法等。2.定量工具 定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)表

2.40組織保證措施 (一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性;(二)組織調(diào)整的內(nèi)容;(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

2.41技術(shù)保證措施 一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進;三是擴大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。

2.42 市場營銷保證措施 (一)明確市場營銷保證措施的內(nèi)容;(二)落實每個項目的要求

2.43 戰(zhàn)略目標分解方法，按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：1.財務(wù)目標; 2.客戶目標;3.內(nèi)部管理目標;4.學習和創(chuàng)新目標

2.44 運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解 1.澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略;2.溝通和鏈接;3.規(guī)劃并設(shè)定指標;4.戰(zhàn)略反饋和學習

2.45 戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容：1.對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明;2.企業(yè)分階段目標;3.企業(yè)的行動計劃和項目;4.企業(yè)的資源配置;5.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào);6.應(yīng)變計劃

2.46 戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.47 實施戰(zhàn)略審計的意義:1.提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率;2.幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能;3.進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)

2.48 戰(zhàn)略審計的內(nèi)容:1.對戰(zhàn)略制定過程的審計;2.對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計;3.對戰(zhàn)略實施效果的審計。

2.49 戰(zhàn)略調(diào)整的必要性：1.外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整; 2.戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

2.50 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整

2.51 戰(zhàn)略調(diào)整的方法：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向

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