由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革

一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認為，按同行業(yè)平均水平來說，這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。

對這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報酬水準是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但是否應(yīng)當由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務(wù)部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度，但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢?公司是否應(yīng)當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才，或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務(wù)會討論和決策之用。

根據(jù)上述情況，請回答下列問題：

1、這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是：

A.直線制

B.直線職能制本文

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

2、兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋：

A.公平理論

B.期望理論

C.強化理論

D.需要層次理論

3、人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了：

A.直線權(quán)力

B.參謀權(quán)力

C.職能權(quán)力

D.個人權(quán)力

4、該公司的市場競爭策略估計是：

A.低成本策略

B.差別化策略

C.集中化策略

D.無策略

5、公司總經(jīng)理準備考慮薪資制度的改革問題，這是一種：

A.程序性決策

B.非程序性決策

C.戰(zhàn)略決策

D.業(yè)務(wù)決策

6、就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：

A.參謀作用

B.協(xié)調(diào)作用本文

C.收集信息作用

D.方案選定作用

參考答案：(B,A,C,B,B,A)

相關(guān)推薦：

2015年管理咨詢師考試企業(yè)案例分析選擇題案例匯總

2015年管理咨詢師考試案例分析精選習題匯總

2014年管理咨詢師考試成績查詢信息匯總

2014年管理咨詢師考試合格標準匯總

更多關(guān)注：2015管理咨詢師考試零基礎(chǔ)通關(guān)培訓(xùn)  考后交流  免費短信提醒>>>

（責任編輯：昆凌）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁