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第六章　企業(yè)生產管理咨詢

名詞解釋

1、生產管理：是工業(yè)企業(yè)生產活動的決策、計劃、組織和控制的總稱。

2、生產管理咨詢：就是對企業(yè)生產管理領域的問題進行診斷，運用科學的方法，經過調查分析，找出生產管理過程中的存在的主要問題，提出有效措施進行改進。

3、生產系統(tǒng)：生產系統(tǒng)是指輸人生產要素，經生產過程轉換，輸出產品或勞務，并在生產過程的進行中不停地進行信息反饋所形成的一個系統(tǒng)。

4、生產戰(zhàn)略：指企業(yè)依據(jù)總體經營戰(zhàn)略的要求，在生產領域內，為適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競爭優(yōu)勢，對產品如何生產、取得理想的經濟效益所進行的長遠性的謀劃。生產戰(zhàn)略具有保證性、基礎性和協(xié)同性等特點。

5、成本領先生產戰(zhàn)略：指企業(yè)提高單一批量，以規(guī)模經濟的優(yōu)勢，在價格上以廉取勝，在市場上贏得顧客的戰(zhàn)略。

6、差異化生產戰(zhàn)略：指客戶企業(yè)已經擁有自主知識產權的專利技術或能用本地、本國的特色資源優(yōu)勢，生產其他的生產廠家完全不同又能滿足顧客特殊需要的產品生產戰(zhàn)略，是一種以獨特技術、特色資源，滿足特殊需求的"以特取勝"戰(zhàn)略。

7、重點化生產戰(zhàn)略：指企業(yè)認真做好市場細分，從中發(fā)現(xiàn)“縫隙市場”，集中企業(yè)資源，重點生產滿足"縫隙市場"所需產品的戰(zhàn)略。

8、存貨生產戰(zhàn)略：是指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上，有計劃地按品種及其需要量安排生產，暫時存放庫房，待顧客有其需要，立即供應的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷，生產管理的重點是抓好供、產、銷之間的銜接，按"量"組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時不致無貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。

9、訂貨生產戰(zhàn)略：是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產和交貨，基本上沒有庫存或積壓。生產管理的重點是抓交貨期，按"期"組織生產過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。

10、工廠布置：是對組成工廠的各個部份，各種生產設施和設備，以及廠內運輸路線進行合理配置，形成有機體系，以最經濟的方式滿足生產要求。

11、生產計劃：是根據(jù)生產戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略期內，特別是計劃年度內的生產任務所作出的統(tǒng)籌安排。

12、生產作業(yè)計劃：是生產計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。

13、生產控制：是指在計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進行調節(jié)和校正的工作，以保證各項計劃指標的完成。

14、工序管理：工序管理是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種、質量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對產品加工的要求。

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（責任編輯：中大編輯）

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