答案：

(1)新的管理體制賦予監(jiān)理工程師在各階段的全面監(jiān)督管理權(quán)限和財務(wù)支付的簽字權(quán)和否決權(quán),加強(qiáng)了監(jiān)理工程師在工作中的地位,真正使施工單位每一個工作計劃、每一步工作質(zhì)量都與其經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾。

(2)監(jiān)理工程師制度有利于提高管理水平。這個制度強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工程師的獨立性，即由一個技術(shù)密集型專家集團(tuán)，作為監(jiān)理工程師行使權(quán)力，使得監(jiān)督和管理工作制度化和規(guī)范化，并在組織上予以保證。

(3)新的體制有助于各級政府主管部門的職能轉(zhuǎn)變。以往的公路工程建設(shè)往往耗費各地政府許多精力，影響到政府履行正常職能。推行監(jiān)理工程師制度后，有關(guān)項目實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等問題都可以由監(jiān)理工程師承擔(dān)解決。